项目经理能力素质模型65446.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 四、项目经理体现能力的内容解析 4.1 体现能力 是项目经理管理特定项目时展现出的各具特色的实际能力。 它体现的是项目经理能力程度、体现形式和特性。包括能力的多个方面，是成功项目经理的能力风采。 第二十九页，共45页。 4.2不同项目对项目经理体现能力的要求 4.2.1项目管理类型 A智力资源转换为主型的项目管理——计算机软件开发，科研项目，文化产品项目，项目管理咨询，智慧服务型的第三产业（如会计师、律师服务项目）； B实物资源转换为主型的项目管理——建筑工程，国防工程，各类工程建设项目，商贸项目，新产品开发项目； C事件与独特过程管理型的项目管理——大型活动，体育赛事，突发事件应对等； 第三十页，共45页。 4.2.2 三类项目管理对体现能力的要求 比较内容 A类项目 B类项目 C类项目 输入资源 高含量智力为主 智力 + 物化物 智力 + 物化物 输出交付物 知识产品为主 物化产品为主 物化平台+活动组织 项目涉及资源规模 一般较小 大 中或小 专业技术能力要求 高 较高且分层次 通常不高（特殊专业例外） 管理复杂程度 中或低 中或高 中或高 管理过程对社会影响 中 中或大 大 对项目经理综合能力要求 中 中或高 中或高 对 项 目 经 理 体 现 力 的 要 求 决策力 中 强 特强 综合力 中 特强 特强 规划力 中 强 强 沟通力 中 强 特强 协调力 中 强 特强 学习力 中 强 中 指导力 中 强 强 创新力 强 强 中 表达力 中 强 特强 感召力 中 强 强 公信力 中 强 特强 凝聚力 中 强 强 人格力 中 强 强 专业力 强 中、强 中 第三十一页，共45页。 五、项目经理各层次能力的关系 本质能力是项目经理能力核心“能”的内涵部分——项目管理的潜在力； 管理能力是不同层次项目经理对管理对象的作用——项目管理的实现力； 体现能力是项目经理针对特定的项目的能力展现——项目管理的特征力。 三种能力及其相互关系构成了项目经理的能力体系。 第三十二页，共45页。 六、成功项目经理能力的修炼和培养 6.1 修炼和培养概述 修炼： 指兴建、整治，锻造、造就，使之完美和精练之意。修炼特别注重主观因素。 培养： 一是用适宜的条件促进生物体生长、繁育；二是训练、造就。培养常指他方和环境因素。培养兼有主观和客观双重因素。 第三十三页，共45页。 6.2 项目经理能力修炼的主观要素 1主观追求 2学习实践 3潜心修炼 第三十四页，共45页。 项目经理能力修炼路线图 知识、经验、个人素质和哲学素养是项目经理的核心能力，决定了项目经理能力的本质，是项目经理管理力和体现力的内涵、基础和源泉。 对项目经理核心能力的修炼是最基本的修炼。 第三十五页，共45页。 项目经理知识的获取路线图 学习 体验 感悟 思考 理论 运用 融通 自我 环境 他人 实践 学习 体验 感悟 思考 理论 运用 自我 环境 他人 实践 学习 体验 感悟 思考 项目组织的 绩效 成功 运用 自我 环境 他人 实践 学习 体验 感悟 思考 理论 运用 自我 环境 他人 实践 感悟 思考 运用 总结 自我 环境 他人 实践 方式 方向 对象 方法 第三十六页，共45页。 项目经理经验的积累路线图 再总结 再运用 感悟 分析 体验 经历 总结 积累 方式 方法 第三十七页，共45页。 项目经理素质的培养路线图 体现 感悟 学习 挖掘 认知 培养 检验 运用 方式 方法 第三十八页，共45页。 项目经理哲学素养的提炼路线图 升华 体现 约束 提练 感悟 追求 检验 磨砺 方式 方法 第三十九页，共45页。 使命责任 抓住机遇 珍惜环境 追求卓越 接触感觉 理解思考 总结感悟 提升应用 调查研究 分析综合 方案措施 身体力行 知识管理 能力提升 事业成功 人生进步 奋斗 学习 实践 世界观 方法论 第四十页，共45页。 6.3 项目经理能力培养的客观要素 1 领导者 2 组织机构 3 运行机制 4 社会组织 第四十一页，共45页。 成功项目经理能力修炼路线图 环境能力 领导力 特级 项目 经理 高级 项目经理 助理 项目经理 技术能力 执行力 哲学素养前瞻力 行为能力 推动力 项目经理 第四十二页，共45页。 七、结论与讨论 1 项目经理的能力应该是一个科学体系； 2 有关能力的一些概念具有确切的内涵； 3 该能力体系由项目经理的能力