文化工作室组织构架.pdf

蚆文化工作室组建构想 ■ 螅 ■ 定位 莃 定位：以文化产业为主营方向，通过搭建文化平台整合多方资源为工作 室未来发展需求更广阔发展空间。 ■ 螈 ■ 主营方向 肇 以建水紫陶为主要服务对象，通过为紫陶行业和相关企业及个人服务，为工作室积累客户资源 及巩固团队核心力。并通过完成前期积累，拓展业务范围，向云南其他文化产业和行业进军。 ■ 膂 ■ 组织构架 袈 总经理 蒈 （对投资人负责，整体 把控公司发展方向。） 袄 运营总监 羈行政兼财务 莂 策划总监 袀 （对总经理负责，完成 薄 （对总经理负责，完成 虿 （对总经理负责，完成 工作室经营、 外联任务， 工 作 室 内 部 及 外 部 行 工作室经营、运作、活 肈 公关组 肄 策划、文案 羅 （对运营总监负责，完 肂 成工作室经营、外联任 （对策划总监负责，完 ■ 膈 ■ 启动项目 以微电影为表现形式，以建水紫陶创作主题，将紫陶的故事、历史、人物通过剧情展现，并 通过网络等媒体进行传播。将该微电影作为公司第一个作品，在宣传推广公司的同时，进入该行 业，聚拢一批行业从业者和企业，进而以文化服务为主营项目，为这些公司和个人服务。