新成立的公司注意事项.pdfVIP

. 新创办公司的管理制度以简单适用为原则。 创业期企业主要是抓好人和财两个方面。 人事管 理方面， 制定考勤制度、 奖惩条例、 薪资方案等制度。 财务方面， 制定报销制度、 现金流量、 制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中，有以下一些建议： 1、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才 有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦； 2、明确 谁听谁的 和 什么事情谁说了算 ，并用书面的正式文件规定下来。组织架构 设计中最根本的问题就是决策权限的分配。 因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通 非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱； 3、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布 公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司； 4、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内 部效率、 财务状况等与公司经营策略相关的问题。