文化艺术中心运营管理方案(可编辑).pdf

文化艺术中心运营管理方案 文化艺术中心运营管理方案 文化艺术中心运营管理建议意见 潍坊市文化艺术中心建筑面积 3143 万㎡其中地上 1686 万㎡地下 1457 万㎡由 5 个组团 11 个单体工程组成是为市民提供文化休闲娱乐 提高市民文化素质的平台体现潍坊文化建设的窗口文化艺术中心各 建筑群体串联互通设备关联共用难以分割管理各场馆以公益事业为 主公共空间占比大商业布局需社会效益与经济效益兼顾业态品位要 求高根据文化艺术中心整体功能和公益性特点建议其运营管理思路 确定为坚持政府主导市场运作一体运营科学管理持续发展的理念以 实现社会公益减少政府投入为目标对整个中心实行集约化运作创新 经营统一管理科学考核实现资源共享和效益最大化打造潍坊新地标 使之发展成为文化底蕴丰厚艺术气息浓郁的城市会客厅按照这一思 路对其管理模式和商业运营提出如下建议方案供参考 一场馆运营管理方案 根据文化艺术中心项目特点提出 3 套运营管理建议方案 方案 1 彻底整合一体运作集中管理 一管理体制 1 设立管理机构建议设立文化艺术中心管理委员会 以下简称委员会由规划艺术馆图书馆科技馆青少年宫文化宫运营公 司等单位组成委员会主任由市级领导兼任委员会下设办公室为市政 府直属正县级机构文化艺术中心资产划归委员会委员会为业主单位 建议市委市政府对委员会的管理职能权限人员编制管理经费等进行 核定赋予委员会独立的管理权和经营权确保艺术中心安全有序运行 办公室在委员会领导下具体负责文化艺术中心各个场馆的管理运行 承担具体事务组织推进文化艺术中心公益事业和商业持续高效发展 2 整合资源改革管理架构建议文化艺术中心各个场馆由委员会统一管 理运行入驻单位纳入委员会统管体制上与原主管部门脱钩原有单位 如图书馆青少年宫文化宫等和新成立及拟成立单位如规划馆科技馆 等其职能资产编制经费一并划归委员会由委员会负责管理实施一口 对外原主管部门按照职责仍然对口负责业务指导原有经费渠道继续 执行 3 定岗核员优化组合原有人员进行改革身份待遇不变控人控编 逐年递减是否上岗由委员会根据运营管理需求制定意见报批实施不 足人员和专业技术人员面向社会公开招聘 二运营管理模式总体思路是统一资源创新模式彻底整合一口对 外集约管理 1 分类推进原单位职能统一划转委员会进行整合由委员 会重新确定其新的职能如图书馆由委员会制定其经营目标包括社会 公益目标和经济目标打造现代化的图书馆管理模式可由潍坊市图书 馆与潍坊学院图书馆共同经营专业联合资源共享人员可充分借助大 学生志愿者力量打破固有的管理模式借鉴商业书城运营理念和经验 开放办馆集聚人气科技馆城市规划馆青少年宫文化宫也要创新管理 模式如文化宫青少年宫委员会可对场馆经营模式和业态公益和效益 目标等公开实行社会招标择优合作或者采取多种经营方式而不仅限 于由原有入驻单位管理实现公益性与效益性有机结合科技馆可与规 模较大效益较好的企业合作经营实行冠名权或者其他方式以减少政 府的投入 2 一体化运作各个场馆的所有对外活动由委员会统一实施 包括各类培训经营广告以及公益性活动创办文化艺术中心网站刊物 整合组建文化艺术中心演艺团队培训学校打造文化艺术中心时尚文 化品牌 3 为各个场馆配套服务的功能空间如会议室展示间咖啡厅等 由委员会下属的运营公司统筹管理实行商业运营尽量减少政府投入 三运行成本粗略分析 1 运行总费用约 8400 万元其中大剧院音乐 厅托管费约 2200 万元公共建筑管理费用 2200 万元水电费约 2000 万 元每年用水量约 134 万吨用电量约 2160 万千瓦时供暖费约 700 万元 设备检测维修费用约 300 万元办公经费及人员工资约 1000 万元 2 总 收入约 3200 万元其中商业及培训场所收入约