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PAGE PAGE 1 钢铁企业安全生产范文 一、钢厂班组周平安总结怎样写 班组平安工作总结  一、增加员工平安意识。  只需员工具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只要全体员工盲目地参加平安管理，盲目恪守平安生产规程，盲目维护本身的生命平安，才能实现平安生产，对员工平安意识的培育，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。  首先，企业员工只要正了解所在工作环境的危急因素，才能在日常工作中有意识做到“三不损害”.定期将危急源点，作业规程及可能消失的损害对班组员工进行培训，在培训过程中还依据车间实际状况，考虑到每位员工（特殊是刚入厂参与工作的）的实际接收和理解状况，诲人不倦地反复宣讲使人人把握。培训形式形形色色：平安生产月，班前班后会，周一平安日，平安例会，事故案例分析会等。  其次，平安工作中还从侧面进行引导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣扬“一人平安，全家幸福”的观念，使员工发自内心的注重人身平安，注重平安生产。实现以“要我平安”到“我要平安”的转变，从而班组员工自主地预防平安事故的发生。  二、提高员工平安生产技术能  落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地把握平安生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入工作方案，并建立于平安生产技术相关的激励机制，鼓舞员工不断提高平安检修技能水平。  针对我厂实际状况，对不同岗位（氧，氮，煤气，低温，高温，内压）所涉及的专项平安学问培训，对严重危急源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容，进行常常性培训训练。班组还定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动。来提高员工平安生产技能。由于班组的全员参加及团队的协作，致使平安工作一直处于全面受控形态。  三、主抓现场平安管理  现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是平安事故的多发觉场所和次要场所。落实“平安第一，预防为主”工作方针，一直也必需归结于班组的生产现场管理。  为抓好现场平安管理，每日支配班组兼职平安员担任检查所在责任区域的担心因素，督促班组员工遵照规定规程操作，准时纠偏。对重点平安防备岗位加大巡查力度，预先将平安隐患毁灭于萌芽形态。有效地预防平安事故的发生。  四、量化并加大平安考核力度  拟定了具体的班组平安考核细则。如平安训练，平安检查，防护安装，防护用品，平安卫生，平安警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未消失任何严重责任事故。公司及车间平安检查中反馈的隐患也有所降低。即处理了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了“预防为主”的方针。  平安管理是一种动态管理，原有的隐患处理了，新的担心全因素会不断地产生，所以平安工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握平安生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到平安生产，确保企业的经济效益稳步增长。 二、钢铁企业“平安生产,预防为主”演讲稿 企业平安生产演讲稿  平安是什么，平安是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的欢乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。平安上班，平安回家，会让亲人少一份牵挂，父母多一份宽慰，家庭多一份欢乐。  做好平安生产工作，是企业生存进展的基本要求，是事关职工群众生命财产平安，事关企业进展稳定的大事，坚持“平安第一、预防为主、依靠科学、依靠群众”的方针。在实际工作中严格恪守“三不损害”的准绳，确保职工以饱满的热忱，努力的工作态度，在各自不同的岗位奉献本人的聪慧才智，为企业的进展与辉煌贡献本人一份力气。广阔职工群众在生产运营和技改建设活动中牢牢绷紧平安弦，当产量、质量、工程进度和效益与平安发生冲突冲突时，优先考虑抓好平安工作，别无选择，平安第一。事事到处盲目恪守《平安生产法》，充分发动职工群众与各种各样的担心全行为、现象作斗争，坚决做到一切从平安动身，千方百计杜绝、遏制、消退各种担心全现象；坚持平安生产常抓不懈，让平安生产，我要平安的警钟长鸣。  平安这根弦无论如何不能放松，无情的现实给我们上了一堂堂生动的课。椐全国大钢平安协作会的《全国大钢平安协会成员单位平安生产月报表》统计，7月份上报的33家大型钢铁企业共发生伤亡事故112件，伤亡112人；其中，死亡9人，轻伤3人，轻伤100人。一件件平安事故，给原来欢快、祥和的时间增加了沉重悲伤的气氛，给当事人的家庭形成无可估量的损失，究其事故的缘由，都是由于头脑中放松了平安这根弦，认为平常的小小疏忽，不会形成