金轮针布流程管理体系和流程方案报告.pptxVIP

机密南通金轮针布有限公司建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系管理体系和流程方案（讨论稿）上海攀成德企业管理顾问有限公司2003年9月 海门战略决策工作流程 南通金轮针布有限公司流程目录（一）一级流程重要性涉及部门的多少产品战略规划制定流程分厂生产计划管理流程部门费用预算管理流程人力资源规划管理流程制度文件制定实施管理流程二级流程技术研究流程部门费用预算调整管理流程项目实施流程流程人员招聘录用管理流程销售计划执行管理流程分厂安全管理流程制度档案借阅管理流程财务报销流程会议组织工作流程客户服务管理流程新产品开发流程设备巡检管理流程员工培训管理流程员工借款管理流程客户信息管理流程设备研发制造流程福利规划实施管理流程质量管理流程工资、奖金定额制定调整管理流程进货检验流程三级流程最终检验流程设备大修流程采购管理流程外协加工管理流程物资领用管理流程南通金轮针布有限公司流程目录（二）重要性产品战略规划制定流程分厂生产计划管理流程部门费用预算管理流程人力资源规划管理流程制度文件制定实施管理流程二级流程技术研究流程涉及部门的多少客车使用流程生产统计流程印章使用管理流程技术情报管理流程劳动合同签订流程发货流程各分厂各产品生产管理流程成本核算流程人员离职管理流程小车管理流程设备日常检修流程内部审计管理流程打印管理流程设备日常保养流程销售统计流程四级流程分厂现场工艺管理流程销售开票流程金轮针布信息