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2019 施工单位年度工作总结
【导语】工作总结是对工作的检查与分析,也会为了以
后工作不在出现相同的问题,避免错误的发生。 《2019 施工
单位年度工作总结》是小编为大家准备的,希望对大家有帮
助。 2019 施工单位年度工作总结篇一
20XX 年即将过去,新的一年也即将开始,在这辞旧迎
新之际,回顾一年来的工作历程,总结这一年来工作中的经
验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术
管理工作,下面分几方面对一年来的工作进行一下总结:
一、今年的主要工作
在过去一年做为施工现场施工管理人员,按照公司和领
导的要求按时按质的完成了 xx 团小学宿舍楼和 xx 团 xx 教
学楼抗震加固施工管理工作。
1、施工管理
做为施工员过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施
工,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很
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大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直接影响到我们
项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习
施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重
点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗
漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每
个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求,特别强调问
题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会
详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工
程序做好充分准备。 在施工中我严格按照 pvca 方案实施, 施
工期间我不间断的在施工现场巡视,对施工重点情况落实检
查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决
现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
2、资料管理
在资料方面:按照工程的形象进度及时完成施工记录、
放线记录、过磅记录、见证记录的编制,配合资料员完成检
验批验收记录,并及时找驻地工程师签字盖章,做到了施工
资料与实际施工日期相吻合,满足了资料的编制要求。
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二、工作中存在的问题
1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断,
对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清
楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要
的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有
进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心
态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成
安排工作难,现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先
要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导
作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心
领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行
严打、严抓以此来树立施工威信。
2 、在施工技术方面,由于缺乏施工经验。在施工现场
不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和
施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产
生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序
变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后
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的施工过程中一定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和
施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现
场施工当中。
3 、在工程量的计算过程中由于不够细心,在计算时常
出现漏算、掉算情况,计算式的扎乱无章,从而导致计算结
果
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