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建筑施工企业成本控制研究 [提要 ] 市场经济条件下， 面对竞争越来越激烈的建筑 行业，如何加强成本控制，实现企业效益最大化，是所有企 业的共同目标。然而，依然有很多企业没有充分意识到成本 控制工作的重要性，成本居高不下，导致企业利润低下。为 此，本文针对我国建筑施工企业成本控制中存在的问题进行 分析，找到有效的措施，以便帮助企业走出困境，提升成本 控制水平。 关键词：建筑施工企业；成本控制；成本管理 中图分类号： F27 文献标识码： A 收录日期： 2016 年 4 月 13 日 一、建筑施工企业成本控制的对象及原则 （一）建筑施工企业成本控制的对象。对于建筑施工企 业成本管理的对象就是工程项目，建筑施工企业一般承包多 个项目，有些工程规模大、工期长，有时可能会有若干个类 型相同的单位同时施工、交叉作业；所以，一般来说我们可 以根据企业施工组织特点、所承包工程实际情况和工程价款 结算办法来确定成本管理与控制的对象，同时也可以根据与 施工图预算相适应的原则来确定。 （二）建筑施工企业成本控制的原则。建筑施工企业在 进行成本控制时，应当把各项费用控制在合理的范围内，在 工作当中应当遵循以下几个原则： 1、节约原则。建筑施工企业在进行成本控制工作过程 中，第一原则就是减少在施工过程中各项资源的消耗，包括 人力、物力、财力三个方面，工作中要确立成本与费用的开 支范围、开支的标准以及相应的财务制度；在实际工作中要 加强监督，提高生产效率的同时优化工程施工方案，提升企 业管理水平。 2 、动态原则。该原则是指在成本控制工作中，要经常 不断地将实际成本与目标成本进行比较，如果在施工中出现 了差异，及时采取相应的措施，保证在项目进行中做到实时 监控与纠错，提高工作效率，保证工作质量。 3、目标原则。 建筑施工企业在进行成本的预测、 决策、 计划、核算、控制、分析、考核的各个环节都必须贯彻目标 成本管理。通过目标成本体系的建立，形成一个全企业、全 过程、全员的多层次、多方位的成本管理体系，以达到以最 少的投入获得最佳经济效益的目的， 4 、全面原则。全面原则要求建筑施工企业在成本控制 工作中应该是全企业、全员和全过程的管理活动。那么，在 实际工作过程中实行全面原则，就会形成成本控制人人有责， 明确责权利，成本控制无处不在，无时不在，才能更好地发 挥它应有的作用。 二、建筑施工企业成本控制中存在的问题 建筑工程企业的成本控制，必须要在节约工程预算，保 证利益的同时，提升整体工程的质量。现阶段，由于施工企 业在成本控制中存在各种问题，对于工程质量的提高、企业 目标利润的实现都会产生不利的影响。 （一）成本管理意识薄弱。现今市场经济发展速度越来 越快，行业内企业之间的竞争越来越激烈，但是有一大部分 建筑施工企业对成本控制的意识依然十分薄弱。很多企业认 为建筑施工企业之间的竞争主要是工期的长短、投标竞标以 及工程质量，忽略了成本控制的差距会给企业的竞争带来巨 大影响；有一些建筑施工企业对于成本控制是什么不理解， 一味地压缩成本，偷工减料，认为这就是成本控制，从而带 来工程质量的下降，这种行为势必会影响企业的长远发展。 （二）成本控制体系不完善。现阶段，企业在进行工程 建设时，都会建立起一个相对完善的管理体系。比如，施工 现场要建立现场监督管理体系，材料、施工成本控制的规章 制度等。但是，对于建筑施工企业的成本控制工作而言，至 今还没有形成一个较为完善的管理体系。我国建筑行业企业 起步较晚，在成本控制管理方面的人才比较紧缺，要进行成 本控制要采取先进的管理手段还存在很多困难，就算有一些 企业管理水平较为先进，也已经建立起相应的成本管理体系， 但是还会存在成本控制范围不够全面，在施工过程中控制水 平及力度往往不到位，这就会导致实际的施工成本远远大于 计划成本。 （三）成本控制方法不科学。建筑施工企业在施工过程 中缺乏有效的管理，导致控制水平低下，从而影响了企业目 标的实现。 在这过程当中， 还存在着成本控制方法的不科学， 例如在有的企业里，在进行成本控制时，仅仅关注当前的短 期利益，而忽略了企业的长远利益，这可能就会导致企业