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建筑施工企业物流管理 1. 传统建筑施工企业物流管理的弊端 目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方 式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态 性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存有以下几个方面的缺陷摘要： 物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供给 商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个 信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有和预 算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，和工程实际 严重脱节；物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的 增加。 因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的 持续提升，各种有效方式持续涌现。本文提出了“建筑材料精准物流 管理”模式，能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的新 问题的出现。 2. 精准物流管理的基础 2.1 技术支持——建筑施工企业实现信息化 建筑施工企业信息化是精准物流管理的技术支持，必须辅助企业各管 理层次，其核心是工程项目管理软件的应用。工程项目管理软件一般 包括合同管理、进度管理、预算管理、物资管理、人劳管理、机械设 备管理、资金管理、成本管理等八个基本的模块，能够辅助各层次的 管理摘要：对企业物资统一分类、统一编号，编制物资数据库；从进 度管理模块导出阶段性计划工程量；根据计划工程量预算管理模块计 算出物资计划；依据物资计划，物资管理模块实施物资采购管理。 以建筑施工企业信息化为技术基础，对物流进行精准控制，实现物资 料采购渠道多元化和透明化，物资库存管理、现场管理的实时化和精 准性，最终达到物资供给好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，保 证建筑施工企业顺利建造。 2.2 组织环境基础——基于精准建造的建筑施工企业流程重组 基于精准建造的建筑施工企业流程重组是建筑施工企业通过共享数据 库、 EDI、WEB等信息技术，将策划单位、业主、勘测单位、设计单位、 监理单位、建筑施工企业的各个部门有机的连接起来，对整个建筑产 品供给链实行有效的管理，实现精准物流管理，缩短建造周期，减少 非生产性无价值的工序、简化工作流程，实现企业内外部组合的一些 列活动的总称。 基于精准建造的建筑施工企业流程重组打破了原有部门界限，加快了 建筑施工企业内外各职能部门之间的信息流通和反馈速度，节省了潜 在的时间、节约了潜在的成本、为建筑施工企业精准物流管理提供了 组织环境基础。 2.3 组织文化基础——精准建造思想 精准建造（ LeanConstruction ）是一种基于建筑产品管理，通过精确 的建筑产品定义、合理有效的建造单元的分解、精准产品策划、精准 设计，在物资的精准供给、全过程的产品控制、及时的信息流通和反 馈、全体人员早期介入下实现建筑产品的成功交付、资源浪费的最小 化、价值创造的最大化的建造管理方法，以提升建筑产品的价值、优 化整个建造过程的价值流、构建合理有效的产品流、降低资源浪费、 合理控制工期、整个项目达到最佳效能为目标的管理活动的总称。精 准建造的根本目的是使整个建造过程持续时间缩短、精准物流管理、 建造成本最小、整个建造价值链创造价值最大、客户满足度最高。 因此，将精准建造作为组织文化的基础，指导组织的建造生产，其目 标是实现建造过程的“零浪费”，其中包含了物资的“零库存”，即 将工程建造过程和物资供给相连接流水化，最大化地减少中间库存、 消除中间搬运、等待的时间浪费，达到精准物流管理。 3. 精准物流管理模式 3.2 精准物流管理的目标 在建筑产品的整个建造过程中，工程项目是一个临时的产品系统而独 立的存有，紧密的和物流联系在一起。增强物流管理是工程项目精准 建造的资源保证。精准物流管理的基本目标是摘要：增强供给商的管 理，改变传统的竞争和短期合作为长期有效合作；规范物资采购机制， 应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物 资采购周期，降低采购成本，简化采购程序；增强物资入库、出库、 调拨、报损管理，使库存最小化；增强物资入场、加工建造、退场、 损耗管理，降低物资浪费，减少物资的二次搬运；物流信息及时、准 确，便于物流的有效控制。精准物流管理的终极目标是物资的“零库 存”和“零浪费”，从而降低成本、提升质量、增加整个建造过程的 价值、最大化的满足客户满足度。 3.3 精准物流管理模式 精准物流管理是以共享工程项目数据库为基础，动态实现物资库存状 况监控