建筑施工组织措施方案.pdf

. 施工组织 一 施工准备 1.1 技术准备 1.1.1 根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求，利用微机处理 系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人力 资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程 施工进度计划的合理性、有效性、实用性。 1.1.2 根据业主招标的要求，业主供货设备与材料到场时间，编制详 细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员 熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规、 有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题 进行预分析，做好预防。 1.1.3 建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度。 1.1.4 为了使变电所配电设备安装工程项目满足施工验收规，达到优 良工程和达标投产工程标准的目标，必须对职工进行各种形式的培 训学习，提高职工综合素质。 1.1.5 根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指 导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕， 发放到施工人员手中。 1.1.6 技术交底 1 ） 工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项 目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工 程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技 术交底工作。技术交底的主要容包括：图纸交底、施工组织设计交 底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，详细交代施工技术 word 专业资料 . 要点、质量安全要求和施工的安排，交底的图纸必须是经业主或甲 方组织过会审的图纸。 2 ） 技术交底采用三级制，即项目总工→职能管理部门→施工班 组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体 操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时 工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单 位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。 3 ） 将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规、管理规定、 安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保 在施工现场使用有效版本。 1.2 材料准备 1.2.1 材料供应 根据招标文件承包商采购的物资围、设计图纸和工程进度计划， 编制物资采购计划，由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制 程序》的规定，到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购， 保证物资及时进场到位。对招标单位提供的物资按设备到货通知及 时安排吊车卸车，并按到货清单认真组织核对，发现包装或设备损 坏及时照相、通知监理、物资代表及时进行处理。 1.2.2 材料管理 1 ）所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由物资部按质量 体系程序文件《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程 序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、 防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。 2 ）将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人 员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。 word 专业资料 . 3 ）需要二次检验的材料，开工前做好二次检验、试验工作，做到材 料的材质证明、合格证、检验报告齐全。 1.3 其它准备 1.3.1 交流与协调管理 定期向建设单位、公司本部报送工程施工进度情况；同时汇报存在 问题和要求业主解决的。 根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进 度计划。 加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员 中。 施工设备、自购材料应按计划与总承包合同工期要求协调一致，避 免拖延工期。 制订有关的部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极 性和主动性。 二 风险评估 序 风险等 危险点 预控措施 号 级 高 处 坠 1 ）梯子两端装设防滑物件； 2 ）梯子在上端用绝缘 1 中 落 绳绑扎好；