绩效管理与团队建设教材.pptxVIP

绩效管理与团队建设;;如何保证企业战目标被实现?;企业的绩效永远来自于团队的绩效 高绩效团队： 强将 → 干部 精兵 → 员工 切记：企业里要的是英雄，不能让狗熊存在于企业，狗熊只会鲸吞蝉食企业的资源，让企业向下沉沦；唯有英雄能创造绩效，让企业基业长青。;人才梯队建设模型;主管的绩效来自于部属的绩效;主管日常要做的育才工作;绩效管理;绩效管理v.s.绩效考核;;绩效管理的目的;绩效管理的要点;全面性绩效管理;全面性绩效管理架构;绩效管理模型;绩效管理与应用;建立健全的绩效考核制度;建立健全的绩效考核制度;建立健全的绩效考核制度;绩效考核制度设计要点与原则;绩效考核的方法;绩效考核的方法;平衡计分卡;平衡计分卡关联图;关键绩效指标(KPI);关键绩效指标的特点;关键业绩指标建立程序;各阶层关键指标原则;目标管理法;目标管理法;能力评鉴法;能力的特性;绩效考核结果统计;相对绩效与绝对绩效的运用;常用的绩效考核结果统计方法;绩效分数归阶范例;绩效考核程序;绩效考核程序;绩效指标的来源;绩效指标设定;绩效标准设置;绩效标准的确认;绩效考核作业要点;常见的绩效评核偏差现象;绩效面谈;绩效面谈前的准备;绩效面谈进行步骤;面谈时应注意事项;绩效结果应用;优秀是卓越的杀手 骄傲是堕落的根源 持续进步才能达到卓越境界