建设单位工程管理制度.pdf

. 建设单位工程管理制度 导读 ：本文建设单位工程管理制度 ，仅供参考，如果觉得很不错，欢 迎点评和分享。 建设单位工程管理制度（一） 一、建设单位工作人员组成和职能分工 1、人员组成： 2 、职能分工： 建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作， 对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。 工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投 资计划完成、安全等工作。 工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投 资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。 日常管理工作， 负责土建施工质量管理工作， 协助负责与工程有 关的外部协调工作。 日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。 日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、 会议纪要及有关材料的起草工作。 二、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部 署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。 2 、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积 教育资料 . 极主动，并要搞好协调配合。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工 现场，搞好巡查监督工作， 并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工 时，工作人员实行 24 小时值班制。 值班期间，工作人员要做好记录， 协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。 4 、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议 处理方案，并向局里做好汇报工作。 三、工程管理制度 （一）合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密 切配合，全力搞好工程建设工作。 2 、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实 施创造条件。 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包 人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。 4 、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 （二）工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石 子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或 协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不 符合设计或标准要求的材料及设备， 要责成承包人退货、 调换或重新 采购。 教育资料 . 2 、严把材料价格关。 检查审定承包人负责采购的材料设备价格， 并具有最终否决权。 3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足 施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对 于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要 求进行施工安装。 4 、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安 装设备。 5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关 规定成立局级采购工作组，进行政府采购。 （三）工程进度和投资计划管理 1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查 批准承包人提交的施工组织设计 （或施工方案）和工程进度计划方案。 2 、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款 和工程进度款。 3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实 际进度与经确认的进度计划不符， 要责令承包人提出改进措施， 尽快 赶回施工工期。 4 、核定并签发施工中发生的临时计时工日。 5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况， 要及时通知承包人，以