建立办公用品旗舰样板店可行性报告.pptxVIP

《建立办公用品旗舰样板店可行性报告》一、项目概要二、立项的必要性与可能性（背景与市场契机）三、经营业务方向与销售预算四、主要经营费用与财务预算五、实施与构建的主要策略六、营销策略七、日常营运事项 八、营运与风险控制九、结论 一、项目概要 1、样板店：在上海附近(昆山、苏州、其他地区)城市的一类地区投入约250万元，建立一家使用面积为500平方米以上的，以店面零售60%、大客户直销30%和其他销售10%的《办公伙伴首家样板店》。即：“零售型社区店”。2、资金来源：区域股东（在股东资金不足的情况下，可考虑加盟商或其他善意投资人）80%；上海总部20%。3、经营权：《样板店》管理与经营权全部由上海总部负责。投资股东仅行使监督与建议权。其目的： ①、上海总部集中系统所有的资源对《样板店》进行输出，并投入总部大量的管理人员到一线做深入与细致的工作。 ②、保证《样板店》的相对成功。 4、利润分配：产生收益时，上海总部对首家样板店不参与分红，只要管理模式与经营技术资产。产生亏本时，上海总部负责亏本额的50%。5、交接：在样板店经营稳定盈利后，由上海总部决定转交经营权的时间，并 保证其顺利过渡。转交经营权后，退还上海总部投入资金。往后发生的亏本全部由投资人负责。二、立项的必要性与可能性（背景与市场契机）（一）、项目的必要性 11、 连锁经营是有史