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2012年人力资源发展规划
为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，更好的完成
司承接的大中型工程项目的施工，做好人才储备，实施人才战略，全
面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。
一、 公司现有人力资源的现状：
二、 目前公司在册职工30人，其中管理人员12名。
三、 人员状况表
四、 未来三年的预测：
为实现公司向二级计算机系统集成资质迈进的目标，保证必要的
人力资源，我们对中级以上专业技术干部进行分析。
现有中级职称的项目经理4名，未来补充3名。
现状分析：
1、 从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的
需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。
2、 从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发
展的预测基本上能够保证公司向二级目标迈进。
3、 人员结构需要进一步优化，为此将采取措施，使公司的管理员
队伍向高素质、高职称、年轻化方向发展。
具体措施：
1、 加强对管理人员的考核工作。
2、 完善管理人员的岗位聘任制。
3、 加强对外招聘的力度：
对公司聘用人员重点强调以下几点：
1、 招聘前需向公司办公室提出报告，明确招聘的岗位、条件、待
遇。
2、 必须与公司签订聘用合同。
管理人员的集中管理：
管理人员的集中管理，有利于公司现有人力资源的有效开发，合
理地使用，使项目部之间实现专业技术管理人员的相互补充，最终实
现市场化管理的目的。
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