APQP＆CP先期产品-课件.pptxVIP

APQP＆CP先期产品品质策划及控制计划 目　　录第一章、计划和确定第二章、产品设计和开发第三章、过程设计和开发 　第四章、产品和过程确认第五章、反馈、评定和纠正措施 第六章、控制计划第一章、计划和确认产品质量先期策划（APQP）一种结构化的方法 ●需要在新产品投入之前进行 ●需要相关部门的共同参与 ●需要采用PDCA动态管理 制定具体要求和掌握合适的信息，以支持满足客户的要求；第一章、计划和确认产品质量先期策划（APQP） ------直接的益处可引导与调配资源，使客户满意；促进对所需更改的早期识别与确认；避免变更不能及时进行；以最低的成本及时提供优良的产品第一章、计划和确认产品质量先期策划（APQP）------潜在的收益APQP内含的循环过程，实际上阐明了对持续改进的永无止境的追求；改进是通过策划项目的过程获取经验，并将其应用到下一个项目的方式来实现的；类似的或重复的策划为固有的动作模式奠定基础，是缩短策划周期、增强竞争能力的必然过程；实施APQP是质量管理水平提高的过程第一章、计划和确认产品质量先期策划（APQP）------结构化的图示概念开发/确认生产程序确认样板确认首板新的计划1.0 计划2.0 产品设计和开发3.0 流程设计与开发4.0 产品和流程验证 生 产 5.0 反馈评估和纠正行动第一章、计划和确认产品质量先期策划（APQP）------策划类型的