五金生产控制作业指导书[1].docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE6 精选文档 PAGE 精选文档 你我共享 AAAAAA 精选文档 你我共享 1、目的 使整个生产在受控状态下进行，保证产质量量知足客户要求。 2、合用范围： 合用于五金部各个车间产品实现全过程。 3、职责： PMC科：负责工单、碰焊、喷粉、开料生产计划的编制，追踪； 冲压车间PC：负责转动日计划的编制、追踪； 模具科：负责生产模具查收、维修、养护等管理；负责工艺文件的编制；品管科：负责产质量量查验、判断；设施科：负责生产设施的养护与保护； 各生产车间：负责生产计划的实行。 4．定义 4.1 新单：新产品投入生产的前 1张单。 4.2 大单：一次性下单量达到 20000 套以上的订单。 4.3 急单：生产期与主生产计划达成期同步或落伍主生产计划的订单。 4.4 要点单：被企业列为重要客户的前 5位客户订单。 5、程序 5.1生产计划编制、审批： PMC 科PC收到国内/国外营销中心发放的《生产通知单》后，在 24小时内录入《订单汇总表》。 5.1.2 PC在《主生产计划》锁定后 2个工作日内编制五金部《工单生产计划》 ，工单计划一定提早主计划完 成日期10天以上下单备料。 5.1.3 PMC科PC、冲压车间PC依据《工单生产计划》分别编制《开料三日计划》 、《碰焊、喷粉四日计划》； 《冲压车间四日生产计划》日转动计划。 关于“新单、大单、要点