五金厂的大改善措施.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE2 精选文档 PAGE 金加工厂的七大改良举措 五金加工厂的七大改良举措 买卖经营已经到了微利时代，如何在成本提升，但产品价钱降低的状况下来提升我们的收益呢？提升生产效率，节 约成本，已经是摆在我们眼前的新课题。比如节俭成本，怎么节俭，什么方法来节俭？提升生产效率，怎么提升生产效 率，用什么方法来提升？ 关于这些问题，联合现实中的方法，以一个五金加工厂为例，看我是如何来解决的： 1、一个五金加工厂，一般由模具部、制造部、表面办理部、组装部或组立部及一些管理部门（人事，业务、财务、 资讯及销售等）所构成的。在这些部门里模具部与制造部是重点部门（一般模具部归到技术中心，技术中心主要负责工 艺编写与模具设计等有关产品的技术问题），为何说是重点部门呢，由于他们占用的成本是占用最大的一个成本，几 乎占了一个产品成本的 70%-90%左右，所以要如何来控制成本就要从技术方面下手，控制职工的薪资意义不是很大， 并且职工的薪资也是按当地的水平来给的，其实不是随意给的，所以职工的薪资再改变，关于小企业来说，一个人一个月 多了150，按五百人来算的话，也才七万五。七万五只可是一套模具的成本而已，所以要提升营利就一定从技术来争取。 2、还有一个就是样品及产品的制造周期长短也是一个成本的重点所在，样品的周期越短就能够表现企业的实力就 好，也就越简单让客户下单，也就简单