天津某大厦装修施工组织设计方案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
最新 精品 Word 欢送下载 可修改 目录 \ 第一章 综合说明 \ 第二章 质量目标 \ 第三章 施工部署 \ 第节 组织机构及管理 \ 第节 指导思想与实施目标 \ 第节 配合业主按时完成整体工程方案措施 \ 第节 服从业主现场管理的承诺 \ 第节 施工组织机构 \ 第节 施工总体安排及技术措施方案 \ 第节 施工准备工作 \ 第四章 工程质量保证措施 \ 第节 质量保证体系及质量检查制度 \ 第节 保证工程质量的技术措施 \ 第节 工程质量过程控制 \ 第节 具体目标及措施 \ 第五章 主要施工工艺标准 \ 第节 轻钢骨架石膏板面板顶棚施工工艺标准选用 \ 第节 玻璃隔断墙施工工艺标准选用 \ 第节 轻钢龙骨隔断墙选用 \ 第节 大理石、磨光花岗岩饰面选用 \ 第节 墙面干挂石材选用 \ 第节 木饰外表施涂清色油漆施工工艺标准选用 \ 第节 全玻璃门安装选用 \ 第节 自动门安装选用 \ 第节 门窗套制作与安装施工工艺标准 \ 第节 大理石面层和花岗岩面层选用 \ 第节 砖面层施工工艺标准 \ 第节 护拦和扶手制作与安装选用 \ 第节 橱柜制作与安装施工工艺标准选用 \ 第节 窗帘盒制作与安装施工工艺标准选用 \ 第节 花饰制作与安装施工工艺标准 \ 第节 地毯面层施工工艺标准选用 \ 第节 钢管敷设工艺标准选用 \ 第节 管内穿绝缘导线安装工艺标准选用 \ 第节 普通灯具安装工艺标准选用 \ 第节 开关、插座、安装施工工艺标准选用 \ 第节 给排水工程 \ 第六章 施工总进度方案及资源方案 \ 第七章 施工平面布置与管理 \ 第八章 技术管理体系及措施 \ 第九章 施工平安保证措施 \ 第十章 特殊季节施工措施 \ 第十一章 文明施工措施 \ 第十二章 成品保护 \ 第十三章 工程交验、移交照管效劳措施 \ 第十四章 售后效劳 \ 综合说明 编制说明 编制依据 1.1.1 质量标 设计开发生产安装和效劳的质量保证模式 质量管理和质量保证。 业主提拱的招标文件及设计图纸。 国标和行标标准手册局部如下: ——?建筑工程施工质量验收统一标准? ——?砌体工程施工质量验收标准? ——?混凝土结构工程施工质量验收标准? ——?钢结构工程施工质量验收标准? ——?木结构工程施工质量验收标准? ——?建筑装饰装修工程质量验收标准? ——?建筑地面工程施工质量验收标准? ——?建筑电气工程质量验收标准? ——?通风与空调工程施工质量验收标准? —— ?建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准? —— ?民用建筑工程室内环境污染控制标准? —— ? 系列建筑标准设计图集? 编制目的 确保工程质量到达优良,工期满足业主要求,为业主塑造满意工程. 保证公司质量方针的有效贯彻。 确认本工程各个局部工艺流程,保证工程符合国家验收标准。 执行并实现质量承诺。 使质量、平安、进度、投资等环节均得到有效控制。 编制思路 根据建设单位、投标文件要求,本施工组织设计力求简明,同时又涵盖了主要工作内容,其余各细部不详尽之处可在中标后根据建设方意图加以细化。 工程范围 见相关图纸及说明。 工程特点分析 本工程涉及建筑装修装饰施工工艺种类较多,几乎包括了常见施工工艺的全部,并有局部深加工产品〔构件〕同时需参与施工的工种、专业较多,单项工作量较大。 根据上述工程特点公司对将从组织、技术、人员安排等诸方面给予规划。 ① 工期规划:为有效把握工期,采用科学方案全面安排,并留有余地。通过采取科学的区域分组施工,妥善安排立体交叉作业向空间要时间,加大区域作业人数的饱有度,确保按期竣工。 ② 资源规划:本工程配备有丰富施工经验和组织能力强的工程经理,施工技术精良的施工队伍。加强对物资供给保障的整合管理,对数量不大采购分散的物资发挥集团组合配送的平台优势,保证材料的及时性、吻合性和对设计效果的提升性。 ③ 技术管理规划:通过详尽周密的深化施工方案合理确实定工艺流程,有效控制施工中的各工艺点的精准度,把握整体效果。施工通过严谨的技术整合,专业协调作业。 质量目标 公司质量方针 履约重质,为业主建造满意产品;贯标重进,让员工塑造敬业人品。 公司质量目标 单位工程一次性验收合格率%,其中优良率%,每年增加%,三年到达%且满足合同规定要求。 顾客满意度%,每年增加%,

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档