公司内部讲师培养计划方案.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 公司内部讲师培养 方案方案 目 录 公司内部讲师培养方案序言----------------------------第3-4页 公司内部讲师培养方案方案说明----------------------第5页 二、公司内部讲师培养方案目的--------------------------第5页 三、公司内部讲师培养方案目标--------------------------第5页 四、内部讲师对象--------------------------------------第5页 五、内部讲师级别--------------------------------------第5页 六、内部讲师来源--------------------------------------第5页 七、内部讲师授课范围----------------------------------第6页 八、职责----------------------------------------------第6页 九、内部讲师培养步骤----------------------------------第7页 十、内部讲师培养模式--------------------------------第7-9页 十一、内部讲师培养过程跟踪--------------------------- 第9页 十二、内部讲师培养考核-----------------------------第9-10页 十三、内部教材编写与课程开发----------------------第10-11页 十四、内部讲师培养奖励-------------------------------第11页 十五、内部讲师培养工作总结---------------------------第12页 十六、附件----------------------------------------第13-18页 附件二:?内部讲师授课评估表?------------------第13页 附件三：?内部讲师培训效果评估表?--------------弟14页 附件四：?培训训后总结反应表?------------------第15页 附件一：?2022年公司内部讲师人员名单?-------第16-18页 -2- ?公司内部讲师培养方案?序言 为更好推进公司各层别、各类别培训工作，建立公司内部讲师体系，提高内部讲师授课质量，提升培训课程开发与教材制作能力，完善内部讲师管理制度，了解公司目前现有内部讲师管理体系与运行各方面的实际情况，制定针对性、实用性、有效性的?公司内部讲师培养方案?方案，特对公司目前现有内部讲师体系分析如下： 1、现有内部讲师分析 〔1〕讲师授课能力：现有内部讲师授课停留在“能讲课〞阶段，但“会不会讲课〞、“讲课效果好不好〞、“学员是否满意〞等这些都无法量化进行评估。 〔2〕讲师授课经验：目前内部讲师授课对象主要集中在帮带员工、班组长、大学生三方面，授课内容仅局限在专业技术层面，能给 公司中层以上管理人员讲述管理课程的讲师较少，因此，讲课授课经验还不够丰富。 〔3〕课程开发能力：内部讲师仅处在教材编写阶段，在课程开发方面，比拟脆弱，很多课程没有及时进行创新与改良。 〔4〕教材制作能力；内部讲师的教材形式仅以WORD文档呈现，能用专业的 PPT制作课件的讲师较少。 2、内部培训教材质量分析 〔1〕岗位专业类教材：这类培训教材比拟丰富，包括产品认知类、生产工艺类、岗位操作类、质量控制类、模具类、设备类等，但整体上比拟零散，还不够系统，须进一步优化、改良与完善。 〔2〕管理常识类教材：此类培训教材根本上是空白，这也说明公司内部开 展的管理培训较少。 〔3〕培训教材标准化：目前公司大局部培训教材根本上是WORD版本，PPT版本较少，不利于课堂呈现与讲解。 3、现有讲师管理体系与运行流程分析： 〔1〕讲师管理体系：目前公司现有十几位内部讲师，但对其讲授课程主题 还不明晰，课程框架还不够严谨，课程内容还不够细化，且各内部讲师根本上是一个“游离体〞，没有形成有效的“内部讲师团队〞，讲师之间还没有形成“合力〞来共同推动各级、各类培训工作。 〔2〕讲师运行流程：目前公司现有讲师运行根本上处于“无序化〞阶段，讲师授课也停留在“自导自演〞阶段，缺乏必要的审核、跟踪、监督、评估、反应与改良机制以及合理、 有序的运行流程。 4、讲师鼓励机制分析： 目前公司内部讲师都是利用业余时间承当培训课程任务，仅有少局