经营战略与管理预备会议课件.pptxVIP

2013年度经营战略与经营管理目标预备会议;;规范管理;企业文化建设;企业愿景;愿景阐释;三、领导者： 1.始终如一的践行“专注于忠诚度终端用户群体的培育，专注于忠诚度中间商群体的培育，努力实现合作价值最大化”的经营理念，奠定公司在饲料行业的领导者地位； 2.在饲料产品坚持走创新和差异化路线，不断的为客户构建价值和传递产品价值。 3.在养殖行业内，建立标准化养猪场，树立标杆样板，为广大养殖户提供优质的猪苗；以之为平台整合和培育行业优秀人才，为广大养殖户输送技术人才和服务，逐步形成养殖业的领导地位。 3.1整合：整合行业优秀企业，合作实现双赢；整合行业优秀人才，提供创业和发展平台； 3.2培育：企业内部培训机制的建立，提升内部员工的素质和专业能力；与高校合作培养学生，为企业做人才储备和造血；与专业培训机构合作，进行职业化人才打造。 ;四、客户，员工，股东和社会 1.客户：为客户创造价值，提供优质的产品和服务； 2.员工：为员工提供发展和成长机会，尊重员工，培养员工，约束员工； 2.1尊重员工，实施以人为本的管理思想，重视员工的需要，重视员工的诉求，为员工提供高效工作方法和工作环境； 2.2培育员工，重视员工的个人成长，为员工提供学习和培训的机会，不断的有序的为员工创建发展的平台； 2.3约束员工，不断的建立健全公司的管理经营和业务流程，减少员工犯