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弱电主管述职报告 篇一：个人述职 ( 工程弱电主管 ) 个人述职 工程部： 各位领导，各位同事大家好！ 借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事 们表示衷心的感谢，现汇报 XX 年年度工作如下： 1-10 月份我在物业项目部领导下， 完成制订了工程部每 月维修工作和员工培训计划及应急预案演练等，在工作中不 断完善，并坚持不懈的做到了，每天详细了解各系统运行状 态、检查外委维保履约情况和运行值班人员巡视记录，做好 当班事故应急措施和各种异常情况的处理准备，保持清醒的 头脑，迅速进入工作状态， 工作中加强与各部门之间的联系， 分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带领工程人员 保值保量完成日常报修任务。 11-12 月份在宾馆工程部领导下完成以下工作： 1. 对宾馆各部门使用的电脑软硬件、络系统、打印机、 电视、电话进行维护保养，尽可能减少设备故障，发现异常 及时解决并上报工程部领导。 2. 对宾馆新增移装的电话、电视、络等进行布线安装， 对综合布线系统模块损坏的进行维修更换。 3. 配合调试安装 2 层会议室的音响、投影、络等设备设 施保障各种会议顺利召开。 4. 对宾馆内安装的各个弱电系统的相关技术和使用方 法 进行初步了解和学习使用。 二、改变工作习惯和工作方式 XX 年度来， 我改变以往的工作方式， 因为此前我工作范 围仅限于弱电系统维护管理，所以我要多检查、多看、多同 值班人员交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自 己检查的同时要求值班员工相互做好监督，日常注意检查设 备设施的运行状况，避免发生事故。对违纪人员进行严肃的 批评和考核，促使他们遵章守纪完成各项任务。 三、 XX 年目标管理和节能降耗 始终坚持低成本战略，努力做好节能降耗工作。积极督 促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取 纠正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效控制，为各部 门完成各项指标创造更好的条件。大功率设备使用时合理的 调整好使用方法及运行时间，在传统设备设施上深挖节能降 耗的潜力。 四、自我约束、增加巡查次数、确保安全 设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为宾馆是大 家才有自己的小家，如果在职期间发生的任何事故我会感到 对不起自己的岗位，更对不起宾馆领导对我的信任，既然领 导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己， 也会严格要求本部员工做好，但首先要求自己做到。和同事 们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、得到合理整改， 有效的减少各类安全隐患的发生。 五、存在的问题和今后努力的方向 1、在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差 异漏洞， 及时调整工作思路和方法， 引导员工认真履行职责， 保障宾馆设备设施正常运转。 2 、积极主动学习新的知识，新技术，和宾馆的决策保 持一致，适应宾馆飞速发展的需要。 3 、宾馆设备、设施逐年老化，故障率升高，应加强巡 视及维护保养的力度。 4 、常做水、电、气应急预案演练，提高对突发事件的 应变能力，确保安全。 5 、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设 备、设施操作培训工作，对于一些易出、常出故障的要追查 到底并查出原因，及时整改保证正常使用。 6 、充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创 造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护宾馆 的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管 理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进 取，做一名合格的管理人员。 我的述职完毕，谢谢大家！ 工程部： XX 年 12 月份 篇二：弱电项目管理 XX 年述职报告 苏兴文 XX 年述职报告 现在距