连锁经营企业《培训手册》(1).pdf

营运手册 -培训部 01-08-2002 培训的意义 现代企业都强调 “学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持 企业的“再生力” 。 即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力， 而 这里的“再生力” ，仍然需要靠培训的方式来实现。 培训能提高员工的技术能力、 提高员工的操作熟练度， 相应地提高 了工作效率； 培训是实现人才储备的重要手段； 培训能促进公司各 店面、各部门的协调合作，培养团队和整体作业精神。 我们福之泰的“持续 企业的成功，基于所有员工的成功； 发展，不断进步！ ”是 员工的成功，基于不断学习与训练。 离不开培训的。培训 是所有福之泰人的长期职责。培训并不仅仅是我们说些什么，或 是示范些什么，它同时也传递着我们所能接受的工作表现。 培训是达到店面操作标准的途径；是员工了解他们的工作职责和 如何胜任工作的途径；如果你现在对你的下属进行培训，那么就 会使你今后的工作 如果我们发现员工的技术操作不标 变得更容易。 准，却不加以纠正，那么就意味着我们 员工接受培训的多 愿意接受较低的工作标准。 少和质量将会影响： 工作表现；人才流失率。 正确有效的培训会给企业带来利润。 1 营运手册 -培训部 01-08-2002 有效的培训能够： 为所有参加培训的员工提供一样的学习机会与发展机会； 促进员工互相学习的氛围，提高工作绩效； 使员工有提升个人能力的需求，取好的发展机会； 发掘并培养新的人力资源，帮助企业完善整个人力系统； 有效的培训要求每个人都付出努力 ： 坚持不懈的提高技术服务品质的培训。 为员工提供培训，以使他们适应福之泰的工作岗位。有潜力的员 工作为岗位接班人。 每个人的成长都离不开学习， 最佳的学习方式是：主动学习 所以，培训绝对不是 “要我学”而是“我要学” ！ 2 营运手册 -培训部 01-08-2002 培训部使命 组织推动全公司的培训开发资源的整合共享。 为各店面的培训开发工作提供支持和服务。 提升员工的整体素质，为公司的可持续发展提供保障。 培训部职责 规范和指导全公司各店面培训工作。 通过建立相应的培训制度和工作流程，对全公司各店面在培训方 面的培训流程、培训制度、教材积累整合、讲师培养上进行规范。 对各店面的培训规划和培训实施方面所提出的问题进行指导。 整合全公司各项培训资源。 对公司下属各店面的培训资源（包括课程制定、教材编写、师资 队伍、培训经费等）进行资源共享，实现公司培训资源使用效果 的最大化。 为公司下属各店面提供培训支援 根据培训部现有条件为公司下属店面提供培训方面的支援，包括 教学设备、教材、师资力量、课程信息等支援。 培养和提升各店面管理人员技能。 培训部通过对店面管理人员的培训需求进行分析调查后，设置相 应的课程对店面管理人员进行培训，并对培训的结果进行分析和 跟踪。 收集和分析社会与公司的各项培训资讯 3 营运手册 -培训部 01-08-2002 对社会与公司的各项资讯进行收集和分析，为外部课程的设置和 引进，以及为下属店面的指导作资料上准备。 共同性培训教材的整合与编定； 对店面培训实施情况的督导、跟