绩效管理体系设计.pptxVIP

绩效管理体系设计培训议题第一部分 业绩管理体系的意义第二部分 建立业绩管理体系的准备工作第三部分 业绩计划的制定公司实施组织的变革，从而为股东创造价值 公司经营目标与股东期望相符 令人振奋和信服的远大目标和战略以指导未来的业绩目标1.能力强、积极性高的领导层，明确自己的责任、目标，并获取以业绩为基础的、与股东价值相联系的、差距分明的激励2.以业绩为导向的管理程序，引入创造价值的业务计划，具挑战性的关键业绩目标和严格的管理层评估程序3.及时准确的信息技术系统支持业绩目标的设定、审核和评估价值创造股东回报总额自由现金流量投资资本回报率绩效管理体系对实现组织战略目标的意义 与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对个人的激励赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任推动个人在组织中的成长及其价值的实现长远发展意义战略意义组织意义提供客观、公正衡量个人贡献的标准通过强化、分解战略，明确个人使命通过个人发展计划与业绩指导帮助个人进步培训议题第一部分 业绩管理体系的意义第二部分 建立业绩管理体系的准备工作第三部分 业绩计划的制定建立业绩管理体系的准备工作? 明确了解组织结构及部门工作使命? 对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责? 建立业绩体系的必备要素业绩合同设计流程工作目标完成效果评价设定分配权重 业绩合同岗位工作职责界定关键绩效指标选择