某贸易有限公司工程管理部工作制度汇编.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 成都鑫和祥贸易 工程管理部工作制度 前 言 为了加强工程管理部管理，本着“部门职能专业化〞和“业务流程标准化〞的组织建设原那么，按时、按质、按量完成公司工作任务特编制此规章制度。望公司各个部门予以配合，工程管理部全体员工，齐心协力展开工作。 工程管理部各个成员，严格遵守各项规章制度,按照工作流程进行工作，以制度制约人，按章办事，标准行为。最终目标是：工程管理部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行。 本工程管理制度编制完成，经公司各个部门讨论修改定稿，经总经理批准后予以实施。 成都鑫和祥贸易工程管理部 2022-10-10 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 工程管理部组织机构 5 第二章 工程管理部职责 6 1.工程管理部职责 6 2.工程工程管理职责 7 3.工程管理部部长岗位职责 9 4.设计工程师岗位职责 9 5.土建工程师岗位职责 10 6.给排水工程师岗位职责 10 7.电气工程师岗位职责 11 8.资料员岗位职责 12 第二章 工程设计阶段的管理 14 1.管理目标 14 2.设计任务书的编制 14 3.总平设计图审查与管理 14 4.设计施工图的审查与管理 15 第三章 工程施工过程的控制与管理 23 1.管理目标 23 2.职责 23 3.管理内容 23 4.工程管理部工地检查管理程序 32 5.施工图审查管理程序 33 6.工程质量检查管理程序 34 7.工程进度检查管理程序 35 8.工程平安、文明施工检查管理程序 36 9工程验收管理程序 37 10工程档案管理程序 41 第四章 工程管理部例会制度 42 第五章 工程文件管理制度 45 第六章 工程监理管理要点 47 第七章 分局部项工程检查控制要点 52 1.地基根底 52 2.地基降排水 53 3.土方开挖 54 4.土方回填 55 5.砌体结构工程 56 6.钢筋砼结构工程 64 7.建筑装饰工程 72 8.门窗工程 80 9.楼地面工程 90 10.屋面和防水工程 100 11.给排水工程 111 11.电气工程 115 12.通风与空调公司 120 13.电梯安装工程 123 14.工程平安、文明施工检查要点 127 第八章 住宅交付使用标准 145 第九章 业主装修控制要点 150 第一章 工程管理部组织机构 第 第 PAGE 6 页 董事长 董事长 总经理 总经理 分管工程副总 分管工程副总 工程管理部长 工程管理部长 安装配套工程师资料员土建工程师设计工程师 安装配套工程师 资料员 土建工程师 设计工程师 第二章 工程管理部职责 1.工程管理部职责 1.1. 工程技术管理 “温江工程〞开发建设方案?、?营销方案及工程设计建议书?， 编制?工程管理管理制度?，报公司审批。 1.2. 工程现场检查管理 ?工程管理部工地检查管理程序?。 1.3. 招投标及合同管理 合格承包商预审应符合以下要求： 〔1〕证照齐全、守法经营、管理标准； 〔2〕技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的知名度； 〔3〕重合同、守信用，信誉良好； 〔4〕近三年无重大质量、平安事故； 1.3.4 有关招投标的具体规定详见招材成控部的 ?工程招投标管理程序?。 2.工程工程管理职责 2.1.进度控制 “温江工程〞开发建设方案?和?扩初设计图纸?编制工程施工总进度控制方案。 参与招材成控部组织的的工程及物资的招投标。 2.4.协调管理 “三通一平〞、办理?工程建设施工许可证?。 3.工程管理部部长岗位职责 部长作为公司工程工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。 3.1 根据公司工程组织机构编制要求，确定工程组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织工程经理部开展工作。 3.2建立工程的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。 3.3主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作；建立合格承包商数据库。 3.4全面控制施工质量、进度、本钱，完成公司下达的建设任务。 3.5组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门