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PAGE PAGE # 集团全面预算管理中若干问题的思考 集团全面预算管理中若干问题的思考 李阳阳 摘 要：全面预算管理可以有效提高企业的管理成效以及经济收益，就当前 的情况来看，绝大多数企业以全面预算管理作为优化企业资源配置、增强市场竞 争力的主要途径之一，以便在日益激烈的市场竞争中博得一席之地。鉴于集团化 企业规模较大，且在管理方面存在一定的难度，因此，企业更应该重视全面预算 管理的应用价值。本文通过对全面预算管理的内容及特点进行概述，对集团企业 全面预算管理的现状进行分析，同时提出相应的优化建议，为促进企业的持续稳 定发展助力。 关键词：集团企业 全面预算管理 预算控制 全面预算管理最早产生于西方国家，后来通过不断健全、变化及发展，在我 国的企业中也被广泛应用起来。当前.，我国企业的生存与发展面临着来自国内外 的竞争压力，而全面预算管理作为现代化企业内部管理的重要工具，直接影辔着 企业的可持续发展能力。集团企业在全面预算管理的应用与实践过程中，应当针 对企业的发展方向以及实际管理状况进行全面、系统地分析，进而探寻出与之相 适应的全面预算管理办法。 一、全面预算管理内容及特点分析 (-)全面预算管理内容 所谓全面预算管理就是通过预算指标设置、预算内容编制、预算执行分析、 预算绩效考核等环节，对企业的不同单位和部门中的财务资源以及非财务资源进 行合理分配，指导企业有序开