建筑工程分承包管理情况调研报告.pdf

建筑工程分承包管理情况调研报告 剖析工程分承包管理调研报告 在当前激烈的市场竞争中 , 在工程施工过程中采用 工 程分包 方式承揽工程 , 这在当前水电建筑市场中是被普遍 公认的事实。工程分包实现了施工企业从劳动密集型向技术 型的转变 , 从施工型向管理型转的变成。这是国有企业发展 的必然趋势 . 但是 , 工程分包客观上也存在一些问题 , 如合同 履约、工程质量、安全隐患、劳务纠纷、拖欠民工工资等问 题也屡见不鲜 , 因此 , 如何选择好工程分包队伍 , 充分利用社 会资源为我所用 , 加强项目的管理 , 降低成本 , 提高企业的效 益 , 值得我们建筑施工企业研究和探讨的一个重要的课题 . 现根据分局深入开展科学实践发展观活动调研的要求 , 就分 局工程分承包管理的情况作一总结回顾 , 就如何加强对工程 分承包的管理作一探讨 . 关键词 : 工程项目 分包管理 问题 措施和办 法 探讨 剖析工程分承包管理调研报告 . 为 做 好 深 入 开 展 科 学 实 践 发 展 观 活 动 调 研 工 作 , 按照《公司开展深入学习实践科学发展观活动学习调 研阶段安排 . 组织人员进行了专题调研 , 现将成果汇报如下 : 一、工程分包是当前建筑市场发展的必然趋势 工程项目的施工是生产管理、经营管理、成本管理、安 全管理的重要环节 , 工程项目是企业产生利润的中心 , 是企 业利润的源泉 . 企业的生产管理必须围绕项目活动而进行 . 当前 , 随着市场经济的不断发展 , 加上受国际金融危机的影 响 , 建筑市场的竞争日趋激烈 , 如何适应新形势下的竞争环 境 , 作为建筑施工企业如何提高市场竞争力 , 围绕在建工程 的施工管理 , 提高自身的专业技术能力、管理服务水平 , 提高 生产效率 , 降低生产成本 , 加强项目的管控 , 提高合同的履约 能力 , 追求利益的最大化 , 是当前建筑施工企业的中心工作 . 因此 , 施工企业在法律和合同文件允许的范围内 , 把承揽的 工程中由于自身的资源不足或者其它技术含量低、劳动密集 型的部分工程进行分包 , 以提高企业核心竞争力 , 有效压缩 企业规模 , 增强和提高项目管理优势 , 规避经营风险 , 提高效 率和经济效益 , 降低企业运营成本是大型施工企业应对目前 日益加剧的建设市场竞争 , 获得长足发展的有效途径之一 . 经多年的实践 , 事实上 , 工程分包已经成为