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机电工程施工技术管理 一、施工技术管理要求 我司的施工组织设计与各专项施工方案应报送总承包审阅和技术协调，并应得到监理发包方审阅批准后，方可实施。 我司将派驻专门的技术管理人员负责施工现场的技术管理工作， 负责对内的施工技术指导和对外的技术沟通。 我司管理机电各专业分包的技术工作， 以保证机电各专业分包具备与其施工难度相匹配的技术水平。 我司对自施范围内的施工工人应做每天班前技术交底， 留存书面 交底记录，并定期进行施工总结。对于重要及繁难的施工部位，施工技术人员应该现场指挥。 我司将督促机电各专业分包进行每天的班前技术交底，留存书面交底记录，并定期进行施工总结。对于重要及繁难的施工部位，督促机电各专业分包的施工技术人员现场指挥。 我司对本单位及机电各专业分包进场新员工进行施工技术培训， 考核不达标不得进场施工。 我司对于施工图纸的变更， 应该正式送审图纸， 经过相关顾问的审批方可实施，变更图纸要编入竣工图。 我司在施工质量、施工工期、安全文明、消防措施、组织协调等 多方面有详细的说明。 我司将详细说明施工进度计划及保障措施， 包括一份以横道图表示的进度计划。我司对机电各专业分包进行施工进度管理。 我司在施工前编制主要分项工程施工方案要点和技术措施 （尤其是本工程的重点和难点部分） ，以及现场安全文明施工和环保、扬尘控制措施方案。 本工程现场文明施工目标将符合国家和市有关规定和标准，其中施工环境管理计划或环保方案应依照 IS014000 标准；安全文明施工方案还应有防止施工扰民和民扰的具体措施。 其他主要技术方案要点包括但不限于以下内容：冬雨季施工方案；现场安全保证措施；消防保证措施；机电系统使用维护及保修服务；与发包方、总承包、监理及其他承包人的配合措施，尤其是与幕墙工程的配合措施及相关承诺；对机电各专业分包的管理及配合措 施；现场组织机构构成、 项目经理及主要岗位人员、 职责、授权范围； 公司总部与现场组织机构的关系以及对现场组织机构的授权范围， 项目经理及主要岗位人员的工作简历等；工程移交前的成品保护的方 案、措旅及整体工程移交前对总承包的支持和配合的相关措施和承诺。 工程竣工后， 我司将提交规定数量的竣工资料， 并配合总承包完 成工程之一切创优活动，包括但不限于施工资料、施工方案、施工交底、技术交底、竣工图纸。 二、施工项目技术管理概述 施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中， 对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 1、施工项目技术管理工作内容 施工项目技术管理工作主要包括， 技术管理基础工作； 施工技术准备工作；施工过程技术管理工作；技术开发工作。 2、项目经理部的技术工作要求 项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。 项目技术负责人应参与发包人组织的图纸会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。 在施工过程中，如发现设计图纸上中存在问题，或因施工 条件变化必须补充设计， 或需要材料代用， 可向设计人提出工程变更 洽商书面资料。工程变更应由项目技术负责人签字。 编制施工方案。 技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、 质量验收标准等要求。 书面资料应由签发人和审核人签字， 使用后归入技术资料档案。 项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的指定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程检验和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。 对后续工序质量有决定作用的测量与放线、设备基础、预留孔、预埋件等应进行施工预检，并做好记录。 各类隐蔽工程应进行隐检，做好隐检记录，办理隐检手续， 参与各方负责人应确认、签字。 项目经理部应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划。 项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的搜集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。 三、施工项目技术管理基础工作 1、建立技术管理工作体系 首先，项目经理部必须在企业技术负责人和技术管理部门的指导 参与下，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理 的技术管理工作体系， 并配备相应的职能人员。 一般应根据项目规模设项目技术负责人、工程师或技术员，其下设工长和班组长，然后按 技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制， 明确技术管理岗位与职责、建立各项技术管理制度。 2、建立健全施工项目技术管理制度 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。同时，项目经理部根据需要可自行制定特殊的技术管理制度， 并报企业技术负责人批准。 施工项目的主要技术管理制度有： 技术责 任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材 料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、 工程施工技术资料管理制度以及工程测