李宁案例分析实施报告文本.pdfVIP

.. 案例分析报告 题 目：宁“触网”分析 班 级： 教改经 152 科 目：现代管理学 小组成员： 党幸子 郝琼 红竹 卢梓珺 宇 付净 日 期:2016 年 11 月 22 日 w .. 宁公司案例分析报告 一 前言 3 二 宁问题聚焦 3 三 战略分析 6 3.1 传统经营模式面临困境 6 3.2 环境分析 8 四 战略选择和制定 10 4.1 公司层战略 10 4.2 业务层战略 11 五 战略实施 （单一产业企业的战略实施） 12 5.1 战略变革 12 5.2 市场营销 13 5.3 人力资源管理 13 5.4 进一步改进案 14 六 互联网战略的效果评估和调整 15 6.1 宁公司互联网战略可能带来的问题 16 6.2 提升宁网络营销水平的有效策略 17 w .. 前言 面对国外体育用品市场的极大需求，我国体育用品生产企业的现状却 不容乐观，最大的问题和不足就是缺乏强势品牌。因此只有建立起强大的 品牌优势，把品牌优势真正转化为提升企业竞争力的推动力，才能抓住世 界体育产业蓬勃发展的良好契机，占领更多的市场份额。而宁作为中国体 育用品行业的龙头企业，更具研究价值。 宁公司曾是名人创业、家族企业转型、品牌营销、品牌转型、中国体育品牌 成功的典型案例， 也颇受各界的关注， 关于宁公司成功的讨论不绝于耳。 然而今 天宁公司再一次成为焦点， 不是因为它再一次取得了质的突破， 而是因为它的库 存高筑、关店、股价跳水、高管离职、大裁员、 “拥抱”互联网战略等一系列的 问题。 在中国 ,宁(Li-Ning) 是一个很有品牌影响力的自主品牌。它的品牌创造力和 竞争力是它与国外运动品牌争斗夺市场份额的主要因素。 它的成功与曲折是我们 品牌竞争的一个比较有代表性的例。 二、宁问题聚焦 1、品牌困惑 w .. 从上图中知，宁公司实际消费群的特征是∶在 15~45 岁等距离分布的基础上， 以 24~35 岁为主，二级城市、中等收入、大众化而非专业运动消费。而宁公司 一直预想的目标消费群的特征是∶ 岁学生为主，14~28 大中城市、 喜好运动、 崇 尚新潮时尚和国际流行趋势。 由此可以看出宁品牌塑造存在问题， 品牌定位模糊、 不清楚。 1) 品牌缺乏个性。 宁公司与 “帮”等一批企业相比并没有属于自己的品牌