二级分公司配件厂质量预计提方案(试运行).docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 广东新宝电器股份文件 新宝品字[2022]第043号 二级分公司/配件厂质量预计提执行方案〔试运行〕 1、目的: 通过对属于二级分公司/配件厂的来料零部件质量问题给一级公司造成的质量损失金额的计算，并从二级分公司/配件厂利润中提起该局部费用，用以支付已发生或未来发生的质量损失，同时促进二级分公司/配件厂提升来料零部件产品质量改善的效率。 2、范围： 适用于新宝电器各二级分公司/配件厂因零部件产品质量问题导致的质量预计提的执行。 3、职责： 3.1品质保证中心： 负责制定、完善质量预计提方案； 负责产品订单质量预计提的审核及数据统计； 负责产品订单质量预计提金额计算； 负责编制每周、月的质量风险金预计提周报、月分析报告； 负责各二级分公司/配件厂质量风险金预计提的提报和发布； 负责处理裁决一级分公司与二级分公司/配件厂因产品零部件质量责任划分的争议； 负责对各单位执行方案情况监督，并对违规情况进行处理。 3.2产品验证中心： 负责按要求对型式试验、短期测试、OQC验货等方面的数据进行提报； 负责型式试验、短期测试、验货、客户投诉问题等改善措施的验证。 3.3各一级分公司： 负责对二级分公司/配件厂产品质量问题CAP的发出、跟踪和改善措施验证； 负责对二级分公司/配件厂质量预计提资料的数据统计和提交； 负责与二级分公司/配件厂确认，并将书面确认结果提供给质量管理部； 3.4各二级分公司/配件厂： 负责对一级分公司提报质量预计提数据的责任划分结果进行确认； 负责对因为本司产品零部件而引起的质量问题采取有效的改善措施，从而减少质量预计提； 3.5财务管理中心： 负责执行总裁办审批后的质量预计提费用的扣除。 4、定义： 4.1质量预计提： 是指生产中、测试时或者在来料产品发现质量问题，预计将来某一时段在市场上可能产生的质量损失，将质量隐患可能造成的质量损失预估并计提出来。〔下面简称：预计提〕 4.2 K值： 是指产品质量损失系数,以每个二级分公司/配件厂近一年已在一级分公司产生的预计提金额、来料合格率和产品单价按公式核算出的值。〔以每年一次的频率进行K值核算〕 4.3追溯订单： 是指同型号、同规格、同批次、同供给商零部件的产品出现质量问题。从问题发生之日起，至 改善有效日期或者CAP关闭确认实施改善订单止，期间所有出货的零部件产品。 4.4产品单价： 指由总裁办本钱管理部提供的产品单价。〔以每年一次的频率进行单价更新〕 4.5预计提金额： 指产品已发生和检验时已发现质量问题，依据方案进行计算得出的金额，即产品可能因为质量 问题产生的外部额外费用。〔外部含一级分公司〕 4.6预计提考核金额： 指产品已发生和检验时已发现质量问题，依据方案计算得出产品的金额，列入分公司当月核算 的费用。 4.7检验结果判定： 为使分公司检验状态达成统一，便于预计提的执行操作。检验结果规定如下； 合格：零部件质量经检验到达规定的要求标准。在AQL允收范围内而采取的判定。 挑选使用：检验来料不合格，可通过人直观检查〔眼、手、耳听等〕从来料中找出适合标准要求的叫挑选使用； 让步接受：在材料检验判定不合格时，能够根本保证产品的质量的状况下，在商定的时间或 数量内对这些不合格的材料局部缺陷有限度有评审的接收； 加工/处理：本身来料有缺陷，但通过简单人为加工或处理后，可以使用的处理方式叫加工/处理； 退货：零部件质量经检验达不到规定的要求标准。超出AQL允收范围而采取的判定。 5、预计提流程： 5.1数据提报核对： 负责部门：1－7分公司品管部，按?二级分公司/配件厂预计提确认一览表?要求，经部门经理或相关负责人审批，连同确认记录，每天上午10点前，及时提报到品质保证中心质量管理部； 5.2来料不合格预计提： 在IQC检验来料时，经检验发现来料零部件产品不合格，经分公司MRB评审小组评定，以挑选 使用/让步接受/加工/处理等方式收货使用，依据来料零部件不合格的比例、批次进行质量预计 提。对于因为来料零部件交期影响或者来料零部件质量问题影响的货期金额损失，不纳入预计 提范畴。按公司其它相关文件规定处理。 5.2 第一：经MRB评定，对让步接收、挑选使用、加工/处理的物料，纳入质量预计提； 第二：来料零部件经抽样送产品验证中心做ROHS、食品卫生、成份分析、塑胶材料阻燃测试等 测试不合格，纳入质量预计提。 不纳入预计提范围 第一：对让步接收、挑选使用的物料，经二级分公司/配件厂自行处理后，重新交付检验合格不 纳入质量预计提； 第二：对于来料零部件质量问题责任属于一级分公司责任的，不纳入质量预计提； 5.2.3 预计提金额 = K× 抽样产品不合格品数量 ×来料数量×零部件单价 抽样产品数量 问题比例：分公司在来料以公司标准AQ