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PAGE 1Word版本 PAGE 1 精选安全生产实施方案范文集合5篇 精选平安生产实施方案范文集合5篇  　　为了确保事情或工作有序有效开展，就经常需要事先预备方案，方案是书面方案，具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我收集整理的平安生产实施方案5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。  平安生产实施方案 篇1 　　班组是企业的最基层组织，是加强企业平安管理的基础和前沿阵地。国家有关平安生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项平安掌握措施都要依靠班组成员详细实施。因此，加强班组建设、开展创建平安标准化班组活动是提高企业职工平安素养，杜绝和削减违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，掌握各类伤亡事故最直接和有效的方法，是全面加强企业平安管理，促进企业平安管理上台阶、上水平，促进企业经济进展的重要保障措施。  　　一、指导思想  　　创建“平安标准化班组”活动要以深化开展“反违章”活动这一主线，把“平安第一、预防为主，综合治理”的平安生产方针落实到实处。通过开展创建“平安标准化班组”活动，不断提高班组平安管理水平，提高职工平安素养和自我爱护力量，做到“四不损害（即我不损害自己，我不被他人损害，我不损害别人，我爱护别人不受损害）”，充分调动职工群众参加、监督平安管理工作的乐观性，不断提高班组平安管理水平，切实爱护好职工群众的平安健康，保持公司平安生产健康平稳的态势发挥乐观作用。  　　二、活动主题  　　“创建平安班组，夯实平安基础，促进公司平安管理水平迈上新台阶。”  　　三、目标任务  　　把党和国家的平安生产方针、政策、法律法规和企业的各项平安生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到全部环节、全部岗位和全部人员。在保障职工平安健康的前提下组织生产劳动，不具备平安生产条件的，不得从事生产活动。健全和完善平安生产责任制、实行平安目标和政绩考核，强化企业的平安管理和平安措施的落实。通过职工平安素养的提高和各项规章制度的的落实，促进企业平安生产实现标准化、规范化和制度化。通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过平安检查，准时发觉和消退各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现平安生产零事故。  　　四、创建标准  　　1.建立健全班组平安生产的各项规章制度和平安操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、平安检查制度、平安训练制度、平安奖惩制度，做到全面掩盖、无死角。  　　2.开展常常性的平安训练和培训。班组的每个成员都要具备必要的平安与卫生学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，把握本岗位的平安操作技能，正确使用平安防护用品。  　　3.乐观开展班组标准化活动，逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、平安设施标准化、平安标准化和指挥操作标准化。  　　4.仔细开展班组平安检查。做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施并准时整改，班组不能整改的要准时上报，并协作上级部门准时整改落实。  　　5.建立健全班组平安原始记录和台帐，仔细、准时、精确?????记录各类事故的发生和处理状况;平安检查及事故隐患、职业危害整改及报告状况;职工违章惩罚、平安训练培训状况，并将原始记录分卷汇总，统计分析，建立台帐。  　　6.坚持召开班前平安例会。班前会以支配任务、强调平安和警示提示为主要内容。让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、平安留意事项和实行的措施。  　　7.坚持开展“班组平安日”活动。班组平安日的时间、方式和内容可依据企业、车间、岗位的实际状况确定;组织开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的平安生产竞赛活动。  　　8.坚持班组平安群众监督，落实职工对企业平安生产状况的知情权、参加权、监督和建议权，职工有权拒违章指挥，对准时举报平安生产隐患和问题、防止事故发生的的有功人员要赐予嘉奖，最大限度的调动职工参加和监督平安管理的乐观性。  　　9.班组长是班组平安生产工作的第一责任人。要选择工作责任心强、工作作风好、敢于负责、擅长管理的同志担当班组长工作。同时，要选择具有肯定技能、工作细致仔细的同志设立班组平安员，帮助班组长做好班组平安工作。  　　10.无重大违章纪录惩罚和无各类事故发生。  　　五、评比表彰  　　平安标准化班组分为“平安生产合格班组”、“平安生产先进班组”、“平安生产标兵示范班组”三级。在成员企业、公司级申报、集团公司验收的基础上授予相应荣誉称号。  　　六、工作要求及实施步骤  　　各单位行政和工会组织要把“创建”活动作为加强企业平安管理的重要内容和关键环