- 175
- 0
- 约1.14千字
- 约 3页
- 2021-10-24 发布于未知
- 举报
PAGE
PAGE 2
新员工师徒激励方案
为了尽快提高新员工的业务技能水平,培养合格的员工,确保能顺利完成公司的战略目标,特制订以老带新、能者为师的师徒激励方案。
师徒的定义与职责
(一)导师的定义与职责
1、导师的定义
岗位级别为管理岗或者技术岗xxx级及以上员工可以作为导师。
2、导师的职责
(1)关心徒弟的生活和工作状态,为徒弟树立生活和工作的榜样;
(2)宣传公司的企业文化,传授公司的各项管理制度和工作流程;
(3)传授专业理论知识以及实际操作技能。
(二)徒弟的定义与职责
1、徒弟的定义
新入职试用的普通员工以及管理培训生。
2、徒
原创力文档

文档评论(0)