绩效考评制度方案.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 绩效考评制度试行稿 一、总那么 绩效管理的目的 保证企业愿景及战略目标的实现 促进组织和个人绩效的改善 作为鼓励的评判标准 绩效管理的原那么 公开性原那么 客观性原那么 开放沟通原那么 差异性原那么 绩效管理的组织 公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。 公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。 公司总经理任绩效管理委员会主任。 公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。 专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护 二、绩效分类 公司内绩效分为部门绩效，工程绩效和员工绩效，具体见下表： 表1 公司绩效分类表 绩效类别 考评人 被考评人 周期 方法 部门绩效 公司经理室 部门经理 一年 KPI 工程绩效 工程经理绩效 公司级工程是绩效管理委员会，部门级工程是部门经理 工程经理 工程周期 KPI 工程组员工绩效 工程经理 工程组员工 工程周期 行为标准 员工绩效 部门经理 员工 一年 行为标准 注：行为标准是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。 三、部门绩效 绩效方案，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营方案与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一〔部门绩效合同〕。 部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作方案，工作方案应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。 绩效回忆，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作方案和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回忆表见附表二〔部门季度绩效回忆表〕 绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作方案及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。 四、工程绩效 工程绩效分为工程经理绩效和工程组员工绩效。 ㈠工程经理绩效 公司对工程经理的考评内容及标准见下表： 表2 工程经理绩效考评内容及评分标准表 KPI 指标解释〔含评分要素〕 评分等级 预算执行 工程的各项费用预算及执行情况 〔1.实际发生费用/方案费用; 2.委外支付方案执行准确性〕 1分：(5%,+∞)或出现委外执行严重失误 2分：(0,5%] 3分：[-10%,0] 4分：(-∞,0) 工程质量 采用公司统一的问卷向客户调查 工程执行进度 工程进度方案的执行情况〔提前天数／方案天数〕 1分：由于工程组原因造成比方案拖延15%以上 2分： 由于工程组原因造成比方案拖延5%以上 3分：[0,5%] 4分：提前〔5% ，10%]完成 5分：提前10%以上完成 员工成长 直接应用所有参加工程的员工的成长评分表的简单平均分 表3 员工成长评分表 等级 评分项 1分 2分 3分 4分 5分 感觉提高 工程工作的有效性 工程分工的合理性 工程内部协调配合 平均分〔简单平均〕 每个工程开始前，根据工程级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命工程经理，并与工程经理沟通，在启动工程前必须明确工程的考评内容。 在工程完成后，工程经理应该向工程考评人申请考评。申请及考评表见附表三〔工程考评申请及考评表〕 工程考评人，根据工程的完成情况及公司的评分标准进行工程经理绩效评分，填写在工程考评申请及考评表内。 ㈡工程组员工绩效 工程组员工的考评内容及评分标准见下表： 表4 工程组员工考评内容及评分标准表 内容 权重 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 25% 未完成工程经理交办的工作量的80%； 完成工程经理交办的工作量的80%以上 完成了工程经理交办的全部工作 在3分的根底上，能完成整个工程工作量的40%以上 在3分根底上，能完成整个工程工作量的70%以上 工作完成的及时性和有效性 45% 因为交付的工作未能及时或者有效的完成，对工程进行造成严重影响 因为交付的工作未能及时或者有效的完成，对工程进行造成较大影响 按时完成工程经理交办的工作，并且根本能满足要求 在3分的根底上，工作成果得到工程经理赞赏 在4分根底上，工作成果具有一定创新性 工作态度 30% 不服从工程经理安排，消极怠工 偶有不服从工程经理安排，消极怠工，经指出改正 服从工程经理管理 在3分的根底上 ，客户导向，工作认真负责，有团队精神 在4分根底上，工作积极主动 工程组员工在进入工程时就必须与工程经理沟通并填写月度方案及小结表，见附表四〔200 年 月月度工作方案及小结表〕 在工程结束后，工程经理应该根据员工在工