精细化管理实施方案.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 石家庄市京昆高速公路石太管理处 精细化管理实施方法 第一章 总 那么 第一条石家庄市京昆高速公路石太北线石家庄段为河北省通往山西的又一条重要干道，技术难度大、质量要求高、管理任务重。为了促进工程施工管理的标准化、标准化、精细化，提高建设管理和工程质量水平，确保各环节工作到位,质量优良，结合本工程工程的实际情况，特制定工程工程精细化管理实施方法。 第二条 本方法适用于本工程内的所有工程建设活动。 第三条 凡参与石太北线石家庄段建设的所有从业单位必须严格执行国家根本建设程序，遵守工程建设相关法律法规、工程技术标准标准和标准化施工手册及施工管理考核方法，对质量管理的重点部位、关键环节实施精细化管理。实现管理目标明确，管理措施可操作，管理流程可溯源，管理结果可预测，管理责任落实到人，优化施工工艺，保证施工平安，克服质量缺陷，圆满完成石太北线建设任务。 第四条 精细化管理的指导思想和总体目标：以科学开展观为指导，以标准本工程建设管理为目标，以落实建设各方责任为手段，以治理和消灭质量通病、平安隐患为重点，以强化精细化施工为主线，构建以工程管理为根底的管理标准化体系，促进工程施工管理标准化、标准化、精细化，确保本工程建设质量。深入学习实践科学开展观，贯彻落实“平安、环保、和谐、耐久、节约〞的公路建设新理念，紧紧围绕工程管理目标，严格执行高速公路建设的法律法规、规章标准、标准规程和合同条款，通过实施公路建设工程精细化管理，广泛开展精细化管理活动，力争建设工程管理到达“零缺陷〞，实现“质量、平安、进度、环保、费用〞管理目标，即工程质量优良率到达100%，各单项质量检验指标均满足标准要求，平安生产和环境保护各项措施落实到位，不发生重大质量和平安生产责任事故，确保公路建设过程中“废水、废气、固废、噪声〞的排放满足环保部门的要求，施工进度符合合同工期规定，投资严格控制在批复概算之内，保证公路设计使用年限，建设质量实现平安可靠、经久耐用，总体到达“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意〞的目标，实现高速公路建设工程又好又快开展。 第五条 承包人、监理人按照省厅的统一要求，在管理处的指导下，成立精细化管理领导小组，细化工程管理方案，制定详细的精细化管理实施细那么，针对近些年高速公路施工的质量通病，结合本合同段施工工程、施工工艺特点，对重点部位、关键环节提出完善的精细化管理的具体措施、步骤。建立任务目标考核机制，对精细化管理内容不断改良, 促进精细化管理水平不断提高。 第六条 精细化管理的总体要求：在高速公路建设管理过程中，管理处以及勘察、设计、施工、监理、科研、试验检测等从业单位要吸收国内外先进技术、经验及建设成果，总结我省公路建设经验，树立精细化管理理念，进一步优化工程管理方案，制定精细化管理具体实施细那么，从实施重点关键环节精细化管理入手，逐步实施工程整体的全过程、无缝隙管理，最终健全高速公路工程精细化管理体系。 通过分析研究工程建设过程中的每个具体细节，制定分项工程各环节精细化管理的目标、标准、任务、流程，提出工程建设管理目标和管理要求，明确各部门、各岗位、各环节、各工序的岗位职责和责任主体，建立健全的精细化管理体系。 第二章 管理处精细化管理内容 第七条 管理处作为本工程精细化管理的直接责任主体，认真贯彻执行省厅制定的工程建设精细化管理有关指示精神，组织协调本工程从业单位和从业人员实施工程精细化管理，对本工程从业单位和从业人员精细化管理工作进行检查和指导。 第八条 管理处内部按照岗位分工，明确各自责任，结合各阶段工作目标，精诚合作，统筹安排。根据石太北线石家庄段的工程特点，对各个环节进行决策、方案、组织、协调和控制，实现工程管理目标。为贯彻落实精细化施工管理，管理处特成立精细化施工管理领导小组。 组 长：李江海 副组长：李晓波 丁玉玲 成 员：杜延昭 张立敏 袁志平 吴晓丽 卜书利 栾昕 领导小组负责对本工程各参建单位精细化施工活动的开展情况进行检查指导，对成功经验进行总结交流和推广，对精细化施工管理情况进行监督、检查。对各工程标实行动态管理，落实工程质量和平安的保证措施，对本工程存在的各种风险明确应急预案，保证既定目标的顺利实现。 第九条 实行质量管理和平安生产动态控制，标准质量问题处理程序，健全质量保证体系，完善质量保证措施，确保工程验收到达优良标准；履行平安生产合同，落实平安生产管理规定，切实保障人身和工程平安。制订处理应对突发事件的应急预案，在发生平安生产和工程质量事故紧急关头，能够迅速按照突发事件的应急预案，保护人身生命平安，将事故造成的损失降到最低程度。 第十条 制订文明施工和环境保护的各项制度、措施，保持施工现场整洁和自然生态环境，防止水