模拟法人管理培训大纲.pdfVIP

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 《模拟法人管理》培训大纲 主讲人：西安交通大学 冯涛 第一讲 概述 一、模拟法人管理的内涵 二、实施模拟法人管理的作用 1、是一条促进多元化经营企业发展的有效途径。 2 、有利于突出部门优势，增强企业活力 3、有利于集中有限资源，促进多元化发展 第二讲 模拟法人管理的步骤和方法 一、准确界定模拟法人管理的资源和职责 二、选拔模拟法人的经理 三、编制模拟法人的预算 四、围绕着预算目标开展工作 五、考核兑现，实施奖惩方案 第三讲 实施模拟法人的关键措施 一、管理部门要适应新的角色变化 二、编制切实可行的预算 三、突出风险管理 四、强化业绩考核 五、建立优胜劣汰机制，增强部门事业感 第四讲 具体案例剖析 手机：，E-mail ： 1文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 文