建设工程成本计划与控制基础课件.pptxVIP

2. 建设工程成本计划与控制基础2.1 成本管理与战略成本管理一、 成本管理的概念 建设工程造价管理系指运用科学、技术原理和经济与法律知识等管理手段，解决工程建设活动中的造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。（中国建设工程造价管理协会《建设工程造价管理工作要素》） 造价工程或造价管理，其领域包括应用从事造价工程实践所获得的工程经验与判断，和通过学习掌握的科学原理与技术，去解决有关造价预算、造价控制、运营计划与管理、盈利分析、项目管理、以及项目计划与进度安排等方面的问题。（国际全面造价管理促进会，1997年） 二、战略成本管理什么是战略？什么是战略成本管理？作战的谋略。指导战争全局的计划和策略。相对战术而言。比喻在一定历史时期指导全局的方略。传统成本管理向战略成本管理思想的转变!战略成本管理是成本管理信息用于战略管理、促进主要管理职能履行的发展形态。战略成本降低是一种支持长期竞争领先的方法。传统成本管理向战略成本管理思想的转变 早期的造价/成本管理是以企业是否节约为主，追求减少支出、降低成本。 战略成本管理的实质不是关注成本，而是要注意识别那些企业成功的关键因素。成本管理的战略关注成本管理的实质不是关注成本，而是要注意识别那些企业成功的关键因素；在战略思考的指导下，成本工程师、管理会计师关注于使企业成功的因素，而非仅仅计算成本和其他财务指