护理人员薪酬分配探索郑秀萍.pptxVIP

护理人员绩效分配探索 运城市中心医院 郑秀萍 2012年5月16日 主 要 内 容背景具体方案取得成效绩效 何为绩效？ 就是工作的结果，或工作的效果（成绩）。 绩效考核 绩效考核是管理者为了确保员工的工作过程和结果与组织目标保持一致的手段和过程。最终目的发现不足，改进不足，提高效率。 完整的绩效考核由四部分组成： 1、绩效考核的原则与指标的制定 2、绩效考核的过程控制 3、绩效考核的效果反馈 4、绩效考核的结果应用 这样做绩效考核最有效 王宇绩效考核结果应用绩效与奖金的分配；工作调整；通过沟通改进工作；培训与再教育。这样做绩效考核最有效 王宇 绩效考核的模式 目前国内护理绩效考核的模式： 护理部垂直领导制，考核与绩效的决定权归护理部； 科主任负责制，决定权归科主任； 护理部与科主任分别负责，护理部考核，科主任分配； 护理部与科主任共同负责；上海交通大学医学院附属第九人民医院 刘明 制定绩效分配方案的背景 现状 困惑 启示 政策要求 制定绩效分配方案的背景 一、现 状 传统的考核与收入分配方法是医院以每个科室为考核单元，以科室的经济效益和医疗质量为考核内容，对整个科室的工作进行考核，并依照结果以科室为单位进行分配，这样忽略临床工作与护理工作的差异性,没有反映出护理工作效率、护理工作的风险与责任、护理技术的难度、护