建设项目管理新理念.pptxVIP

建设项目管理新理念;大型公共建设项目面临三大突出风险： 重大质量安全事故 建设资金断裂 突发事件或冲突 ; 9号线深圳湾公园站施工工人举报称，7月3日曾发生坍塌事故，钢筋间距和地板厚度均未达标 　“7月3日，深圳地铁9号线深圳湾公园站在建工程发生坍塌，7名在基坑底部作业的工人被砸伤。”伤势最重者江西人黄武明的女婿向羊城晚报举报称，承包方负责人许志祥要求他在施工时，钢筋的实际间距要比规划图纸间距多3厘米，且地铁出站口的地板厚度也与图纸不符。;思考： 对地铁工程建设施加影响的都是些什么人？ 他们为什么以及如何对工程建设施加影响？ 我们应该如何解决这些带有偶然性的突发事件？; 1963年，斯坦福大学首次提出利益相关者概念。 利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的组织或个人，他们会对项目的目标或结果施加影响。 ;传统的目标：质量、费用、时间;安全、环保、与环境协调 关注工人福利和劳动保护； 关注环境保护； 关注工程与环境协调；;问题：什么是成功的或者卓越的项目管理？;; 项目实施组织; 项目外围组织; 利益相关者管理的动态性，项目的利益相关者并不是一成不变的，他们会在不同的阶段、不同过程中介入和退出，随着不同相关方的介入，他们将对项目施加不同的影响。; 以项