讲师用HRM人力资源管理沙盘授课.pptxVIP

用友沙盘体验系列课程 ……;世界500强的发展动力告诉我们：;什么是人力资源管理？;HRM沙盘课程的目的与意义;人力资源管理沙盘课程安排 ;组织准备——人力资源管理团队 ;;管理人员;工作分析体现为职位设计与职位分析。 每年初可对所需职位进行工作分析获取职位设计资格，且这种职位设计资格是永久有效。每次招聘前，必须对所需招聘职位进行职位分析（不限人数），并支付相应费用。;人才的招聘与甄选;招聘渠道;1、基本工资与人才引进津贴总和高的公司 2、基本工资高的公司 3、公司上年度经营排名 ;人才的培训与开发;;;;管理人员绩效考核 公司每年年末对管理人员进行绩效考核，通过管理人员价值的变动来体现考核的结果。第一年即起始年不进行绩效考核，管理人员的价值只增不减。;劳动关系管理及其他规则;评价标准— 最终评分的计算规则;人力资源沙盘第一年练习;序号;年初总经费;年初总经费;年初总经费;上年度人力资源剩余经费①;项目;项目;周期;周期;项目;;;;;;项目;请做好准备 现在由你们经营;