河科大生产运作与管理.pptxVIP

[ 项目管理 ];Contents回顾;Contents;第八讲 项目管理;8.1项目管理;8.1项目管理;项目的寿命周期 ;阶段;;项目寿命周期的阶段投入量;;8.1项目管理;;8.1项目管理;项目管理组织 纯项目小组 职能项目组 矩阵式组织结构； 团队结构。;纯项目小组 由一个装备齐全的项目小组负责该项目全部工作。 优点： 项目经理对项目拥有充足的权利； 小组成员只向一个上级汇报； 联系路线短，可迅速做出决策； 小组成员的自豪感、士气及信誉都很高。 缺点 资源重复配置 忽视了组织的目标和企业政策； 削弱了职能区域的权利，使新技术方面落后； 小组成员没有职能领域的“家”，缺乏安全感，可能会使项目结束时间延迟。;职能项目组 职能项目组在职能区域里为项目提供了一个“家”。 优点： 每个小组成员都可参加几各项目； 职能区域是小组成员在项目结束后的“家”；;矩阵组织结构图 优点： 加强不同职能区域的联系；资源的重复配置最小化等；;;美国项目管理协会（ Project Management Institute,PMI），是目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业机构。 在美国项目管理协会的项目管理知识体系（PMBOK）中，将项目管理划分为9个知识领域： 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 采购管理 风险管理 整体管理;;;项目经理