绩效管理培训大纲.pptxVIP

企业绩效管理培训大纲讲解第一课时1、? 案例分析2、? 绩效管理的常见误区3、? 绩效管理的收益者4、? 绩效管理、激励机制与企业文化5、? 绩效管理模型6、? 绩效管理系统7、? 制定绩效管理计划8、? 案例分析第二课时1、? 回顾上一课时内容2、? 绩效管理计划执行与控制3、? 案例分析4、? 绩效考核常用方法5、? 绩效考核指标设计6、? 案例分析7、? 绩效考核改进与沟通8、? 角色扮演：绩效考核沟通技巧时间：2个课时（各150分钟）受众：非人力资源管理者培训场景布置：分小组，暂定3组培训设备要求：投影仪、奖品（份数为1组人数）、答题纸（参训人数）培训方法：小组竞赛、现场问卷、案例培训、讨论培训、角色扮演 培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、激励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、激励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通经常性、制度性的考核OEC管理法培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、激励机制与企业文化人力资源管理模型绩效管理系统绩效考核的常用方法绩效改进与沟通绩效管理就是绩效考核重过去，轻未来重结果，轻计划重控制，轻管理重过程，轻导向绩效管理就是对员工严格控制绩效管理就是为了发