某电子厂项目管理流程.docxVIP

PAGE 最新 精品 Word 欢送下载 可修改 深圳力诚照明文件 力诚办 [2022] 第 01 号 工程管理制度 1总那么 1．1制定目的 为标准本公司工程执行流程，使之有章可循，特制定本章程。 1．2适用范围 本公司正式立项之工程，除另有规定外，悉依本规章执行。 1．3权责单位 总经办负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2 工程管理流程 除特殊案例外，所有本公司工程均按以下流程执行。 立项 立项 总目标拟定 工程组确定 1．目标成果设定 2．制定进度表 3．资源预估 工作包拆分，方案制定 执行/控制 完成 调整 2．1 各项说明 2．1．1 立项 根据复杂程度、重要程度，公司各部门均可就某事做立项申请。由总经理负责审批。 申请部门需提供收益评估报告〔即可行性分析报告〕，报告格式需统一，[见附件.1] 2．1．2 设定总目标 工程目标和目的应该包括工程成功应该满足的可衡量标准〔本钱、进度和质量〕 2．1．3 工程组成员确定 工程组组建前，工程负责人必须给每位工程组组员发〈邀请函〉，并需要组员回执签字〔需组员将负责人发放的电子档邀请函打印出并手写签名。根据工程需要，由各部门挑选相关人员。通常，工程组设： a．工程总负责 b．文档管理 c．物料采购 d．技术研发 e．质量控制 f．平安生产 g．生产工艺/设备 h．其他 上述c～h视不同工程不同进度进行设定。工程组成员选定时，需视?工程承接列表?而定。 2．1．4工程立项后工程经理填写?工程委任书?，总经理签字后由总经办发放〞 3 汇报途径 工程信息需工程总负责及各自直属领导。 4 职责权限 在工程执行期间，所有工程相关方面事宜需有工程负责人判别/决定。 所有因工程所产生的文档、邮件等均需在文档管理申请编码并备档。 所有工程组成员均需完成工程总负责所分解的工程目标，并保证对工程负责。其工程目标纳入个人及其所在部门之考核范围〔详见条款6〕。 4．1 工程总负责 公司各方面资源调控〔人力、物力、时间〕，以协助各部门完成其相应的工程分目标。 4．1．1确保工程目标实现，保证顾客满意，保证公司利益。 4．1．2 制定工程阶段性目标和工程总体控制方案，工作包分解及风险预估。 4．1．3组织精干的工程管理团队，并负责其业绩评估 4．1．4及时决策工程经理需亲自决策的问题包括实施方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度方案安排、合同及设计变更、索赔等。 4．2 工程文档管理 4．2．1 进行工程文档分类，编码设置 4．2．1 文档整理 4．2．3 会议纪要 4．3 物料(流)采购 4．3．1 负责工程所需物料采购工作，确保物料准时到库。 4．3．2 负责物料本钱分析/核算。 4．3．3 提供风险评估报告 4．4 技术研发 4．4．1 产品技术开发，可行性分析 4．4．2 制定生产工艺 4．4．3 提供所需物料明细 4．4．4 提供风险评估报告 4．5 质量控制 4．5．1 负责产品/样品质量监控 4．5．2 负责抱怨处理等售后效劳 4．6 平安生产 4．6．1 负责产品生产，保质保量。 4．6．2 提供风险评估报告 4．7 生产工艺/设备 4．7．1 保证生产所需设备/工艺〕 4．7．2 提供风险评估报告 4．8 其他 此行有工程负责人指定。 5 文档管理 工程文档分以下几大类：(暂定) 5．1会议纪要类 所有涉及工程的会议均需有会议纪要，并统一格式，编码管理。[见附件. 2 ] 编码格式如下： LC 001 – ABC 1 - M 1 序号，说明第几版/次 序号，说明第几版/次 M:指会议纪要 M:指会议纪要 E:指 邮件类 S:时间进度表 R:风险评估报告 序号光达序号 序号 光达 序号 ABC ABC: 客户英文前三个字母 5．2工程沟通类 主要指各类用于工程沟通的 /邮件〔重要事情必须通过邮件/ 等书面方式沟通说明〕等文件。需统一编码，格式见上描述。 5．3工程进度类 由工程进度产生的各种方案表，时间进度表。需统一编码，格式见上描述。 5．4 风险评估报告各相关部门针对性的风险评估报告，需统一格式[见附件.3 ]，编码管理〔格式见上描述。〕 5．5 其他 其他涉及工程的各种文件，需统一编码〔格式见上描述〕。 6 绩效评估 所有工程组成员均需接受工程绩效评估，评估结果纳入部门绩效考核。〔见附件.4〕 7 其他 每一工程由