6第三部分全过程财务管理筹资678章.pptxVIP

工 程 财 务主 讲： 张 静四川大学建筑与环境学院第三部分 全过程财务管理——资金筹集管理 第三章 工程资金规划与控制第五章 工程项目融资第六章 资本预算管理第七章 资本预算风险分析第八章 工程项目风险管理第六章 资本预算管理第七章 资本预算风险分析第八章 工程项目风险管理一、资本预算的概念 二、资本预算管理目标三、资本预算的过程四、工程项目风险管理五、工程保险 六、工程担保一、资本预算的概念资本预算又称建设性预算（固定资产投资）或投资预算（金融性资产投资），是指企业为了今后更好的发展,获取更大的报酬而作出的资本支出计划。它是综合反映建设资金来源与运用的预算。固定资产投资是建造和购置固定资产的经济活动，即固定资产再生产活动。固定资产再生产过程包括固定资产更新（局部和全部更新）、改建、扩建、新建等活动。固定资产投资活动按其工作内容和实现方式分为建筑安装工程，设备、工具、器具购置，其他费用三个部分。二、资本预算管理目标（一）通过确定资本分配原则，并借助于资本分配决策技术，来选择出有助于企业价值最大化的项目或项目组合；（二）强化对资本支出过程的预算控制，包括支出过程的时间控制与支出结构控制；（三）为了保证资本支出的落实，通过预算技术来规划资本筹集，包括时间安排与总量安排；（四）参与对资本支出过程的反馈与调整控制；（五）通过加强对支出的事后评价与审计，来强化资本预算责任人的经济责任，保