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学习主要内容一、6S管理的定义和目的 二、6S管理的基本涵义 三、员工在6S管理中的责任 四、定置管理实施要求 五、6S管理的基本标准 6S管理的定义和目的一、6S管理的定义和目的6S管理是一套科学设计的程序体系。包括六大要素： 6S管理的定义和目的项 目定 义目 的1S整理将现场物品区分为“要”和“不要”，保留要的物品，清除不要的物品。1．腾出空间，空间活用；2．防止误用、误送；3．营造清爽的工作场所。2S整顿留用物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。1．保持工作场所井然有序；2．消除寻找物品的时间，提高效率。3S清扫将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源。1．消除“脏污”，保持现场干净、明亮；2．清除“污染源、故障源、危险源，清 扫困难源、浪费源、缺陷源，保持设备的最佳工作状态。 4S清洁将上面3S的实施制度化、规范化；管理公开化、透明化。通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S素养人人自觉依规定行事，革除马虎之心，养成严慎意识、积极进取、团结协作的良好习惯。1．养成自动自发精神，对工作都持认真态度；2．提升“人的品质”，铸造团队精神。6S安全遵守规范，防患未然。1．确保遵守标准作业，塑造安全感；2．培养危险预知的能力。杜绝事故发生。 6S管理的基本涵义二、6S管理的基本涵义 （一）整理 整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的 事、物加以处理。 整