泛微对房地产行业的信息化建设分析参考.pdfVIP

房地产行业的信息化建设分析 一、房地产行业的特点 1。中国房地产行业所处的宏观环境发生了巨大的变化，具体表现在土地交易方式的透 明化和规范化， 市场竞争日益激烈， 客户的维权意识和要求大幅度的提高， 融资渠道更加多 元化等各个方面， 在新的环境中房地产的活法和以往有了很大的不同， 整个行业未来将向专 业化、规范化、精细化的方向发展，这将是每个房产行业都必须面对的变革挑战。 2。从小规模、作坊式的个体运营模式转向规模品牌化的大型现代企业发展，这种情况 下管理者们普遍意识到信息化管理的必然趋势， 不仅是效率上的提高更是企业核心竞争力的 提高， 谁能够快速把握这一利器，谁就能够获得竞争优势，提高信息的准确性和可靠性。信 息管理集中化， 只有信息集中管理才能更容易控制更更高效。 防范风险和提高效率是房地产 企业运营的内在要求，因此，科学和高效的管理成为了这个行业追求的共同目标。 3。技术政策、技术标准等滞后于信息化发展的需要，我国在项目管理、工程设计、施 工、监理、房产管理等各个领域，尚无较为完善的标准体系，不能有效的引导、规范、整合 信息化的进程，已有的信息不能得到充分的应用。 4 。集团型企业由于规模较大或跨地域经营等原因， 其管理难度要远远大于项目型企业， 因此，流程对于集团型企业来说更为复杂，流程管理的价值也就更大。 房地产流程： 战略规划流程 人力资源管理流程 财务和成本管理流程 IT 管理流程 不同阶段的房产企业流程也不相同： 起步阶段：重点是理顺项目开发过程，建立项目开发流程，通过有效的管理和监控提 高开发效率，防范项目风险。 高速成长：正在经历从经营一个项目到同时经营多个项目，从经营城市公司到区域性 公司再到全国性公司的跨越， 单项目成熟， 流程也规范， 但往往要面对解决高速成长所带来 的组织膨胀、信息不畅、 效率低下等问题。该阶段管理重点在于： 如何通过有效手段规范集 团与下属项目公司的关系；如何解决不同项目之间的资源分配问题。 管理类流程变得重要，需要对管理类流程进行梳理，需要建立一部分原本没有的流程， 明确集团管理层、集团职能部门、各项目公司之间的责、权、利。原有的项目开发流程会在 发生较大的变化，如项目论证，原本只是项目公司内部的事情，现在可能需要集团管理层、 集团职能部门、项目公司共同参与。需要对流程的推广给予特别关注，即如何将 A 公司已 建立的流程 “复制 ”到 B 公司，以达到快速扩张的目的 稳定期集团：区域化和全国化早已完成，虽有行业特性，其规模和市场占有量仍然会 较快增长， 流程形成规范， 也已经比较好的解决了高速成长阶段所面临的问题。 公司考虑的 问题转移到：如何在降低系统风险的同时，又能够有效的提高效率。和制造业、流通业等其 他行业相比， 建筑行业的信息化进程略显滞后， 一方面的原因在于建筑企业信息化建设中逐 步投入， 分步发展的 “小步快跑 ”的模式在整体信息战略规划上差强人意， 信息孤岛现象比较 严重，企业内部众多的系统造成了企业各部门之间、 企业与供应伙伴之间协同和管理方面的 困难 5。同时建筑行业信息还要面对其他行业同样要面临的人才、资金等问题，建筑行业中 从事信息化工作技术人才不仅仅数量严重不足、 结构也不尽合理， 既懂信息技术， 又懂建筑 专业知识的复合型人才极为缺乏。 知识经济时代要求以知识和信息为增值的主体和对象， 要 求知识和信息成为企业具有竞争力的核心要素， 要求企业的所有员工都要高度重视知识和信 息的作用，这就迫使企业信息化建设，而信息化建设又恰恰提供了一个知识和信息被获取、 被利用、