盖烈夫《基层领导的管理方法》课件.pptVIP

?基层领导的管理方法?; ;盖烈夫的经典课程;培训目录;第一讲如何有效分配工作; 2021年3月31日下午，某销售经理在统计首季销售数据时发现，还差一百万元的销售额 就可以到达竞赛获胜的高额奖金的指标。可是，眼下可以利用的销售时间，仅仅还有两个 多小时。他内心如焚，也很矛盾：到底值不值得一搏？如果搏的话可能完成吗？最后，他 还是决定要搏一搏。于是，他拿起了 ，打给了标杆销售主管，亲自下达了任务，要求： 马上组织销售人员在结算前一小时之内，想方设法完成一百万的销售任务，以确保竞赛获 胜，拿到高额奖金。 任务下达后，标杆主管的大脑轰地一下：“天哪，一百万，一小时，这怎么可能？经理 的脑袋是不是进水了？〞 标杆主管的大脑一片空白，茫茫然不知所措。他想跟经理强调完 不成任务的理由，但是，他转念一想：还是先接受任务再说吧，反正经理也知道完不成！ 接受任务后，标杆主管迅速召集18名全体销售人员，紧急发动后，便下达了任务。销 售人员们听了之后议论纷纷，但还是硬着头皮想方法去了。 时间一分一秒地流逝，这一个小时就像一年似的，终于熬过去了。销售员也一个个蔫 头耷脑地回来了。只有三名销售员凭借和经销商的良好客情关系，才勉强拿到了十多万订 单。面对这种情况，那名标杆主管也只好硬着头皮向经理如实汇报。经理此时的心情就像 打翻了五味瓶，不知是个啥滋味。二话没说就