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总经理绩效考核方案28648 总经理绩效监视考核方案1.总那么为提升总经理的工作绩效管理，进步公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、安康的进展，特制订本那么总经理绩效监视考核方案。通过对总经理的工作业绩、工作力量、工作看法等进展客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理供应有效根据，鼓励总经理努力改善工作绩效，进步自身力量，提升管理程度。本考核方案适用于公司总经理；2考核施行主体总经理的业绩监视考核由公司董事会执行，负责总经理绩效考核工作的组织施行，由董事长挺直领导。各职能部门供应考核数据，主要是财务部负责供应每月财务报表，生产部供应月度生产报表，技术质量部供应月度质量报表，营销部供应月度销售报表；3监视考核方针及其周期监视考核方针为：月监视，年考核。监视周期：次月15日前，董事会召开月度董事会，依据上月公司运营的各种指标，对总经理进展评价监视。考核周期：次年元月底，召开年度董事会，审议总经理年度工作报告，及下一年工作方案和目的，确定兑现总经理业绩年薪。4 监视考核根据及考核步骤考核监视的根据考核监视根据公司月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度资料报表，参考季度职工对总经理的满足度评价、客户对总经理的评价结果。监视考核步骤次月5日前，财务部、销售部、生产部、技术质量部将上月财务报表、销售报表、生产报表、质量报表呈送至董事长。利用董事长接