2021记忆口诀（二建管理）.pdfVIP

2021年二级建造师资格考试 《建设工程施工管理》记忆口诀 2z10100 施工管理 一、建设工程项目管理的概念 （P2 ） （1）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。 （做什么 ） （2 ）而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（怎 么做 ） 二、各参与方的项目管理的目标和任务 （P2-P5） 主体 所处阶段 任务 业主方 （所有者 ） 实施阶段全过程 三控三管一协调 利益 ：业主 （投资 ） 设计方 主要在设计阶段但 （参与者 ） 也涉及实施阶段的 四控三管一协调 利益 ：整体+本身 另四个阶段 （造价+成本 ） 施工方 主要在施工阶段但 （参与者 ） 也涉及实施阶段的 三控三管一协调 利益 ：整体+本身 另四个阶段 （成本 ） 供货方 主要在施工阶段但 （参与者 ） 也涉及实施阶段的 三控三管一协调 利益 ：整体+本身 另四个阶段 （成本 ） 1 8 / 项目 （工程 ） 总承包方 实施阶段全过程 三控三管+资源+风 （参与方 ） 险 利益 ：整体+本身 三、施工管理的工作流程组织 （P22 ） 工作流程组织包括 ： （1）管理工作流程组织 ，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计 变更等流程 ；（投进核辐射 ） （2 ）信息处理工作流程组织 ，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程 ； （3 ）物质流程组织 ，如钢结构深化设计工作流程 ，弱电工程物资采购工作 流程 ，外立面施工工作流程等。 （外钢里弱 ） 四、施工组织设计的分类及其内容 （P25-P26 ） （总有部署 ，总无措施 ，总无特点 ；分无指标 ，分无方案 ，分无总图 ） 1.施工组织总设计的内容 ：（1 ）建设项目的工程概况 ；（2 ）施工部署及 其核心工程的施工方案; （3）全场性施工准备工作计划; （4 ）施工总进度计划 ； （5）各项资源需求量计划 ；（6 ）全场性施工总平面图设计 ；（7 ）主要技术经 济指标。 2.单位工程施工组织设计的内容 ：（1 ）工程概况及施工特点分析 ；（2 ） 施工方案的选择 ；（3 ）单位工程施工准备工作计划; （4 ）单位工程施工进度计 划; （5 ）各项资源需求量计划 ；（6 ）单位工程施工总平面图设计 ；（7 ）技术 组织措施、质量保证措施和安全施工措施 ；（8 ）主要技术经济指标。 3.分部 （分项 ）工程施工组织设计的内容 ：（1）工程概况及施工特点分析 ； 2 8 / （2 ）施工方法和施工机械的选