房地产公司项目开发计划管理套表格(内附包含工程节点计划编制等7大表格).docx

房地产公司项目开发计划管理套表格(内附包含工程节点计划编制等7大表格) 工程开发方案管理制度〔试行〕第一条目的为标准方案管理流程，进步整体方案管理质量，进步公司整体运作效率，制订本制度。其次条适用范围本制度适用于上海土地猎取后工程开发方案的编制、执行与管理。第三条定义工程运营方案——猎取新工程后上报总部决策〔II〕方案中明确的工程经营方案；工程年度指导性经营方案——年初〔5月〕依据公司次年年度经营指标制定的工程次年年度指导性经营方案；工程年度经营方案——年末〔10月〕依据公司次年年度经营指标制定的工程次年年度经营方案；工程开发节点方案〔动态方案〕——围绕工程开发确定的各阶段主要掌握节点〔70个节点〕方案A类节点——工程开发节点方案中的重要掌握节点；B类节点——工程开发节点方案中关键途径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；C类节点——工程开发节点方案中影响较单一的节点，其改变不影响后续重要节点。集团工程运营管理平台——一由集团开发综合工程工程、销售、本钱、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。工程方案信息平台——由上海公司开发对工程开发主线上的主要工作时间节点进展集中管理的信息平台。上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。第四条方案管理职责4.1 产品决策与方案管理委员会：负责指导公司各工程制定或修订工程年度经营方案；负责工程开发节点方案的审批与调整；负责工程A类开发节点方案的变更审批。4.2 事业部/工程部：负责工程开发节点方案的编制与上报；负责工程开发各阶段的方案落实与协调；4.2 工程管理部：负责工程开发节点方案的审核与备案；负责工程开发节点方案执行状况的跟踪、反应及评估，参加重要协作工作的协调；4.3财务管理部：负责对事业部/工程部年度经营方案进展审核并对执行状况进展监控；4.4工程进展部：负责新工程猎取阶段协调相关部门〔工程、设计、营销等〕依据公司年度经营指标制定工程运营方案，并于工程交底会时将工程运营方案移交事业部/工程部。4.5 设计部、营销部等各职能部门：供应相关专业资源，支持工程经营方案落实；指导、协调专业性工作。第五条方案编制5.1 集团决策方案：新工程猎取阶段〔工程立项后〕由工程进展部跟据公司年度经营指标要求牵头各相关部门〔工程/工程代表、设计、财务等部门参加〕确定工程运营方案，通过工程决策会〔十六级会议体系第六个会议〕审批，作为当年方案考核基准版本。5.2年度经营方案：通过经营方案会，公司以工程运营方案为根底确定工程各年度经营方案，作为工程开发方案施行的根据。5.3工程各分期开发节点方案根据公司年度经营方案要求，由事业部/工程部组织相关专业编制工程各分期开发节点方案。5.4 方案编制参照的内容5.4.1 工程开发方案编制应首先考虑公司整体经营方案明确的节点要求；各事业部/工程部围绕公司经营方案节点对各阶段的工作进展统筹支配；5.4.2参考工期作为编制工程开发方案的帮助信息，供方案编制人员参照建立起工程开发过程的初步框架，需要另外根据工程所处的不同环境及不同限定因素确定合理的附加工期。第六条方案审批工程开发节点方案经工程管理部审核后报工程总监或产品决策与方案管理委员会审批，工程管理部备案、发布，事业部/工程部录入工程运营平台及工程方案信息平台。第七条方案的调整、变更审批流程7.1 产品决策与方案管理委员会主动进展的方案调整7.1.1 每年5月，产品决策与方案管理委员会向事业部/工程部下达次年经营方案指标，由事业部/工程部依据年度经营方案指标调整相应工程开发节点方案并上报工程部、产品决策与方案管理委员会。7.1.2 每年10月，产品决策与方案管理委员会依据当年销售状况及次年经营指标对各工程年度经营方案进展重新梳理，指导各工程完成次年年度经营方案，各事业部/工程部依据年度经营方案调整相应工程开发节点方案并上报工程管理部、产品决策与方案管理委员会。7.2 事业部/工程部或相关职能部门提出的方案变更申请7.2.1 A类、B类节点变更应不迟于该节点原方案时间20天前提出；7.2.2 方案变更的发起部门向工程第一负责人提出方案变更恳求；工程第一负责人收到变更恳求信息后，牵头相关专业评估量划变更的影响，经过分析确认后向工程管理部提出方案变更申请。7.2.3 工程管理部审核方案变更申请后，报送工程总监或产品决策与方案管理委员会进展审批。7.2.4 工程开发节点方案中的A类、B类节点变更，由工程总监及产品决策与方案管理委员会审批，C类节点变更由事业部/工程部第一负责人审批，报工程管理部备案。第八条方案版本管理与维护8.1 工程年度经营方案：经过审批的工程年度经营方案作为当年方案的基准版本，由事业部工程部录入