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总包对分包单位的管理规定流程 总包对分包单位的管理规定流程Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电工程部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加标准有效，到达统一管理、标准行动，特制本制度。二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。2、分包单位必需为进场地的管理人员，施工人员购置人身保险以放意外损害发生后带来不必要的纠纷。3、分包常驻工地的管理人员，如工程经理、总工程师、施工员、质量检查员、平安员、材料员等，必需持证上岗。工程经理必需具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。4、进场的劳务人员必需持有身份证、特别工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1〕企业各类资质证书及营业执照；2〕业主签发的中标通知书及投标文件；3〕岗位职责及管理制度；4〕平安协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度方案管理总承包根据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度方案，对生产线诸要素〔人力、机具、材料等〕及各工种进展方案支配，在空间