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成本合约部管理制度(草稿) 本钱合约部管理制度一、本钱管理1、本钱策划1.1参加提出工程初始阶段限额本钱和掌握建议，组织进展建安本钱概算、概算修正和预算；1.2参加编制工程目的本钱，并负责本钱落实；1.3参加提出工程设计〔景观〕及各专项设计的限额设计本钱和掌握建议，并参加落实；1.4参加组织制定工程责任本钱，并负责落实；1.5参加在工程可行性讨论阶段进展工程本钱估算；2、本钱信息管理2.1参加搜集、整理公司范围内的本钱相关信息，对工程本钱科目进展分类和归集，建立及维护公司本钱信息库；2.2负责建立、完善公司材料设备价格信息库；2.3负责编制工程本钱月报；2.4参加规划并组织建立和维护公司本钱管理系统；3、本钱动态管理3.1帮助财务部负责对工程的本钱进展监控，掌握目的本钱的非预期超支，并对超出预期本钱变动范围的状况启动预警程序；3.2负责搜集、整理和录入工程动态本钱，并进展汇总和分析；3.3负责分包商的询价比照；3.4负责工程设计变更、现场工程签证的审核；3.5负责组织甲供、甲指乙供、甲限等工程材料价格确实认(认价)工作3.6依据招标的需要，根据目的本钱编制标底；3.7参加审核工程的工程签证；3.8参加编制公司(部门)年度、月度工作方案及工程类用款用法方案；4、工程结算4.1参加负责工程施工单位已完工程进度报量的审核；4.2帮助审核工程